“五新”战略构建新驱动力
在历经“新跨越”战略的五年计划后，中国移动发现，虽然在“纵向统一”方面成效明显，执行力显著增强，但是在“横线联动”方面存在不足，协作机制有待加强，再加上2008年的电信行业重组后，中国移动面临着发展TD网络的巨大压力，为保持在同行业的国际领先地位，中国移动制定了“新跨越2.0”战略，实施由“效率运营模式”向“创新拓展模式”的跨越。
具体表现为：在组织人员方面，从执行力向创新力转变；在市场竞争上，从本土领导者向国际领先者转变；在业务上，从单一业务向产业集群转变；在产业属性上，从传统电信行业向ICT融合产业转变；在价值创造上，从当期价值向长期价值转变。
在谈到中国移动的成长战略时，王建宙曾表示，“三新”和“两新”已成为中国移动增长的驱动力。“三新”，即“新用户”、“新话务”和“新业务”三大驱动力，“今天中国移动大约30%的收入来自新业务，就是非话音业务。这‘三新’多年来一直是增长的主要驱动力。”王建宙表示。
但随着产业环境和竞争形势的变化，王建宙认为，在继续保持“三新”战略的同时，还要再加“两新”，即“新领域”和“新模式”，要不断地进入新的领域。比如手机支付不光是电信行业的事情，还涉及到金融业，手机阅读涉及到出版业，手机游戏则是和娱乐相关；而到了新的领域就不能一味按照电信行业的模式来做，必须根据这个领域的发展特点开拓新的模式，比如2010年3月中国移动收购浦发银行20%的股份，就是因为需要把电信业和金融业结合起来，以便发展手机支付和手机金融业务。“‘三新’加‘两新’能够不断地调整我们的战略。”王建宙表示。而这，或许也将成为继任者们的方向。
