3月22日，中国移动发布公告称，王建宙因年龄原因不再担任中国移动通信集团董事长职务，并由奚国华接任该职务，职务调整自2012年3月22日生效。
自2004年11月1日出任中国移动通信集团公司党组书记、总经理开始，王建宙已经在中国移动工作了近八年，这是中国通信产业巨大变化的八年，同时也是中国移动辉煌发展的八年。
以“新用户”为主要增长驱动力
自中国移动成立以来，一直秉承着以发展“新用户”为中心的经营思路，经过多年的发展，到2004年，已经积累了相当规模，2亿多用户和近2000亿元的营业收入远优于其它竞争对手，特别是其稳健的资本结构和强劲的自由现金流，为其今后的发展打下了坚实稳定的基础。
2005年，中国移动继续保持了这种扩张趋势，并针对农村市场推出了一系列量身定制的方案。在网络建设上，采用低成本的技术和方案建设网络、简化基站；在业务上，针对农村消费特点推出了如农业信息资讯等定制产品；在渠道上，针对农村的现有组织资源，如村委会、便利店等，建立了村级直销队伍；在资费上，提供了便捷的小额充值、短信充值等方式；在终端上，更是针对农村市场现状，引导终端厂商推出了一系列价格低廉、功能适合的产品。在当时城市市场规模日益饱和的现状下，开拓了更为广阔的市场发展机会。2005年8月，在中国移动（香港）有限公司公布的2005年中期业绩中，中国移动通信在香港的股票市值增至890.5亿美元，成为亚洲市值最大的电信运营公司。
“新跨越”战略提升软硬实力
不过，当时中国运营商较为粗放的经营管理方式也给保持高利润增长的中国移动埋下了不少隐患。2005年底，中国移动提出了以“卓越”和“责任”为核心的“新跨越”战略，明确了从“争创世界一流通信企业”走向“做世界一流企业”，从“移动通信专家”成为“移动信息专家”的战略定位。
2006年1月，在中国移动的年度工作会上中国移动集团总裁王建宙指出了中国移动未来的发展目标，即以卓越品质打造世界一流企业，用创新精神推动中国移动实现新的跨越，并提出要通过实施卓越工程，打造“一个中国移动(One CM)”。为实现该目标，中国移动从打造卓越运营体系、开创移动多媒体事业、形成创新型增长模式、实施走出去战略、构建卓越组织、培育卓越人才等方面制定了29个具体措施。
翻开中国移动大事记，我们可以发现2006年，中国移动赢得了无数国际荣誉：4月3日，在BrandZ最具价值全球化品牌100强排行榜中，中国移动排名第四，品牌价值高达392亿美元，在全球电信品牌中排名第一；8月10日，中国移动在纽约股市以33.42美元收盘，市值达到1325.8亿美元，一举超越沃达丰（当日市值为1274.5亿美元），成为全球市值最大的电信运营公司；8月28日，在美国《商业周刊》发布的“中国最佳20品牌”排行榜上，中国移动以355.1亿美元的品牌价值名列榜首；12月8日，美国《商业周刊》公布了每年一度的“最佳经理人”的评选结果，王建宙作为全球电信业惟一上榜的CEO荣获此项殊荣，成为全球21位最佳经理人之一。
2007年，当王建宙第一次参加达沃斯论坛时，高盛集团CEO曾惊叹不已，“我知道你，中国移动的用户已经超过美国人口”。当时中国移动的用户数为3亿多，但对王建宙而言，更希望的是打造中国移动的软实力，而不是简单靠用户数和网络的优势来发挥自己的影响力。
到2010年五年计划结束时，在“新跨越”战略的指引下，中国移动实现了网络基站翻一番，建成了覆盖全国的优质移动网络；用户规模翻一番，突破5亿用户；收入规模翻一番，进入全球百强；市场价值翻一番，成为全球通信行业市值最大的公司；品牌价值超过600亿美元，位居“全球品牌价值排行榜”第七位。硬实力与软实力显著提升，确立了国际领先地位。
