对于这种一体化运营机制，有业界专业人士表示，此轮以“一个中国联通”为导向的机构改革，有利于中国联通整合和统一内部孤岛式信息化系统，集中化建立领先的IT研发和实施能力，并逐步形成面向内部客户和外部客户的信息化产品和能力。
据悉，此次改革中国联通将在集团总部设立1个中心（将在信息化事业部内设数据中心）、3个部（即需求管理部、系统建设部、应用支撑部）以及16个处或中心，将在省级分公司设立信息化事业部，在地市级分公司设立信息化服务中心。
提升市场反应速度
此外，除了前两项改革外，中国联通还将对地市级公司的市场营销组织体系进行优化。将在原有的市场销售部下设六个营销管理中心，分别为全业务融合营销中心、3G/2G业务营销中心、终端与渠道服务中心、增值业务营销中心、县乡市场经营中心、存量客户经营中心。并将以减少职能管理层级、促进人员资源下沉、完善末梢营销为方向，在城区范围内逐步取消区局设置，实施人员向区域营销中心迁移，探索建立“市公司—区域营销中心—网格”的末梢市场营销组织体系。
其实，在今年1月中国联通集团的工作会议上，中国联通曾表示，2012年是中国联通落实三年发展规划的起步之年，中国联通将围绕满足市场发展需要，全力推进网络和支撑保障能力大提升。
在网络建设方面，将加快3G网络深度和广度覆盖，推进3G精品网络建设，并继续实施宽带网络升级提速，满足三网融合及高速互联网业务发展需求；在IT建设方面，将充分发挥已集中系统作用，全面推动IT能力由功能提供向数据服务转移，并借助云计算等新技术，构建以数据为中心的一体化IT架构，推动IT由简单支撑向深度服务转型，加快系统横向整合；同时，还将探索推进专业化营销体系改革，压缩管理层级，强化政策的纵向穿透力，减少资源的逐层损耗，提升销售能力，并继续深化集团客户的事业部体系建设，全面实施行业总监负责制。
此轮改革无疑是中国联通2012年1月工作会议精神的落实，将打破以往31个省分公司各自为政、诸侯割据的情况，对于进一步优化网络运行质量、提高资源利用效率、加强政策的纵向穿透力、提升对市场前端的支撑响应速度将起到积极作用。对此，有联通内部员工表示，此次改革在激活基层员工方面将起到积极作用，联通基层将迎来新的竞争上岗热潮。
