日前，平顶山铁通采取措施认真查找经营发展存在的主要原因和关键点，采取强力措施，快速扭转被动局面，促进经营工作。
平顶山铁通每天利用晨会逐个分析点评经营部经营情况，机关包保部门重点帮扶排名靠后的经营部，细分指标并完善奖惩一体化的考核办法。同时，优化调整自有资源，出台适合用户需求的资费标准，鼓励用户续费，提高在网时间。另外，在宣传方面积极采取短信平台、地面营销、社区多方位宣传等促销手段提高营销宣传效果，重新印制一批不粘贴海报、客户经理牌等对自有区域开展一次社区宣传评比活动，加大新装、续费宣传力度，为全面完成任务指标打下坚实基础。(赵正才)
