第四，降低门槛。目前运营商的创新项目主要集中在创新孵化基地，由于地域的限制，部分有志于此的员工不得不打消念头。运营商的人力资源庞大，是一笔宝贵的财富，也是一座巨大的创意“金矿”。要想充分发挥广大员工的聪明才智，可以在现有员工内部创新项目的基础上，一方面将创新孵化工作扩展到部分条件较为成熟的省份，让员工进一步降低参与的地域门槛；另一方面建立创意管理的评估机构，让能够产生创意但无力进行项目实施和转化的员工在提交创意、通过评审并交由项目实施团队转化为价值之后，能够获得长期的项目分成利益，降低员工参与项目的门槛。
第五，规则适应。既然要借助运营商的优势来拓展移动互联网和电子商务等运营商之前并不擅长的领域，那么就必须用这些新领域的规则来评价创业项目。如果还是采用传统电信业务的规则、标准和方法，难免会错失发展良机，而有些机遇则是稍纵即逝的。例如，某运营商员工在数年前就提出应当借助运营商庞大的用户群优势和移动通信技术与微博业务进行完美结合，在国内率先开创微博应用的先河，但这样的提案在当时看来却是“不切合实际”的。等到新浪、腾讯将微博做大做强之后，要打破他们的先发优势就难上加难了。
第六，紧扣策略。作为创业团队也应当考虑整个行业的发展形势和运营商主业的发展趋势，积极主动地围绕主业方向开展创业工作，一方面可以获得主业的更多资源支持和政策支持，另一方面也可以借助主业的优势来增强创业成功的可能性。
第七，保持联动。在团队发挥自身独特优势开拓新领域的时候，运营商的主业与创新团队不能脱节，团队要积极主动推进创新项目的落地，运营商主业也应当适当地将有价值空间的突破口推荐给创新团队，密切配合共同营造整个创新孵化的“生态环境”，而不是让团队自行摸索、自生自灭。
综上所述，创新孵化项目还需要较长的实践过程才能取得阶段性的突破和胜利。参照苹果公司的成功经验，苹果帝国的成功并非单单因为iPod、iPhone、iPad等各类产品广受青睐，而是在于通过价值链的整合与运作，让各方力量能够在苹果帝国的“生态环境”中找到适合的落脚点并茁壮成长。这一点，值得通信运营商深思。
