为做好2013年度预算编报工作，确保2013年度经营工作有序开展，近日，聊城铁通组织各相关部门负责人召开年度预算会议，并根据预算标杆管理工作的要求，采取“对标-逐优-改进-达标”的闭环管理方式，向先进水平靠拢。
根据此次预算编制工作的原则，聊城铁通成立了以领导班子为组长、副组长，各部门负责人为组员的领导小组，并成立了财务部门为核心的预算编制工作小组，并做到：一、部门与部门之间，部门与各经营单位之间都要做好充分的沟通工作，强化归口管理，使经营目标要与预算目标保持一致。二、加强会计科目的正确运用，对有业务项目的支出，注意项目合理性，标准的正确性；对适于横向比较的支出，积极采用标杆管理的方式，削减不合理部分。三、超前谋划，将经营管理各要素的合理配置统筹于经营活动之前，合理安排预算进度，成本费用要与业务发展、收入进度、时间进度相配比，实现成本费用支出的均衡性。四、发挥标杆管理在预算编制中的作用，依据横向对标和自身纵向对标，促进成本逐优，合理确定预算目标。五、做实2012年预计数，为2013年预算审核奠定基础，并合理规划2014年、2015年经营工作，遵循实事求是原则，围绕开源节流与降本增效工作，推动公司业务持续、健康、稳健发展。(冯磊 李贤哲)
