在“活力班组”建设过程中，驻马店铁通通过向标杆单位取经学习，借鉴先进单位的管理方法和模式，建立了一系列班组建设的管理制度，使“活力班组”创建工作逐步实现规范化、常态化。
一是完善“活力班组”内部管理。按照河南铁通“活力班组”达标手册的要求，逐一完善班组内部管理制度，做到班组内部控制制度化、规范化，加强绩效面谈制度的落实，实现绩效分配公开、透明，充分发挥绩效调节的作用。二是建立班组评比制度，保证创建工作的持续性。驻马店铁通按照班组性质进行分类评比，不同性质班组按照所承担的具体职责取不同权重进行月度检查评比，以标杆管理的方式，促进管内班组共同进步。 三是进一步加强班组执行力的提高。通过“每月一课”业务学习等途径提升员工业务能力和职业素养，保证分公司政策得到有效执行，实现压力逐级传递，保证班组持续发展的动力。
