今年以来，新乡铁通采取多种举措，建制度、细检查、强落实、严考核，使基础管理质量持续提升。
一是制定出台了涉及综合管理、市场网运、客户服务、总务包干等管理制度，不仅提高了工作落实考核处罚力度，而且也规范了工作程序。尤其是省公司推行部门月度考核后，机关各部门管理意识和质量明显提升；二是加快了市场组织机构的调整，及时对所辖市区经营部进行了合并，调整并提拔了一批想干事、能干事和干成事的优秀员工走上了新的领导岗位。三是强化财务预算管理，细化科目支出权限，定期召开月中经营财务分析，严格资金使用过程管控等，提高了为经营工作的科学指导能力。四是加大全员培训力度，建立了实训基地，先后组织开展了11期涉及不同专业的理论实践培训。5月份、7月份又先后组织开展了室内、外拓展培训，在提高员工综合素质的前提下，团队凝聚力也得到了提升。五是继续强化“活力班组”建设管理，加大硬件、软件资金投入，不仅使经营部内外环境焕然一新，而且通过健全班组管理制度、细化班组考核机制、推行绩效面谈、建立班组信息管理系统和班组学习制度等措施，进一步提升了班组凝聚力、执行力和创造力。
