河南南阳铁通公司把“活力班组”创建工作作为一项长期性的工作来抓，通过经验介绍、现场观摩等方式激发创建班组的积极性，营造浓厚的比学赶帮氛围。
分公司各中心、经营部对照标准，奋起直追，部门间比学赶帮，在工作中认真落实要求，规范各项制度和流程，班组内部更富激情。如车站和西峡经营部在内部进行了分组，以PK形式发展业务，成效显著。西峡经营部虽然开展“活力班组”时间较晚，但更注重基础管理和细节打造，在内部文化氛围塑造上下功夫，为员工营造了“家”的氛围。线路维护中心从内部管理上着手，对任务、日常工作、安全、质量、考核等细化明确，向员工公布，并坚持按章落实，员工们也在长期协作中对团队精神、大局意识有了新的认识，整个中心人员精神面貌有了较大转变，埋怨懈怠少了，进取上进的风气浓了，员工的工作责任心和中心的凝聚力明显增强。
