为进一步促进管理干部队伍的建设，全面、客观、公正地评价管理干部的政治业务素质、履行岗位职责和完成工作任务的情况，铁通晋中分公司党委根据年中“经营部负责人‘四好’创建活动”要求，从12月份开始组织对区域经营部7名副经理进行了全面述职考核。
此次考核工作坚持以实干看效果，以发展看数据，以业绩做评价，突出“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”要求，首先在区域经营部召开全体员工大会，由副经理根据考核内容进行述职，述职报告包括分管工作情况、完成进度和质量效果、存在问题、明年工作设想；其次由员工对考核人按照德、能、勤、绩、廉五个方面的要求进行民主测评并打出分数；最后由考评组在个别谈话听取意见、查阅有关材料数据的基础上，提出考核初步意见并向分公司党委汇报。考核工作结束后，分公司党委将考核结果通知本人，综合部将考核意见归入本人档案并与管理干部的任免、分配挂钩。
