12月6日河南铁通预算对话会后，洛阳分公司于7日立即召集领导班子成员和中层管理干部针对预算对话会后提出的经营目标，研究商讨冲刺2011年收官之战的办法和2012年开好局的措施，有的放矢，发力冲刺，要求公司上下多策并举力求全面完成年度经营任务。
一是抓成本控制。公司对各科目负责人实施责任承包制，严格按照计划严控成本支出，特别是非生产经营性支出；二是抓宽带新增和续费，进一步强化营销组织，注重宣传效果；三是抓存量用户维稳。有效利用公司岁末推出的“预存送”活动积极向用户展开宣传，紧盯存量用户续费；四是加快驻地网小区建设和验收进度，做到“早建设、早营销、早收益”；五是多谋协同效应。继续扩大与移动的合作外延，主动接触，积极策划，动脑筋拓思路，利用移动的品牌拓展业务，充分发挥依托移动的优势，不断丰富合作的内涵。
