为深入挖潜集团客户市场，实现业务拓展的创新，近日聊城铁通采取有效措施加强集团客户营销服务管理，使集团客户业务得到进一步规范，有力的促进了公司集团客户业务的发展。
首先，制定管理办法。聊城铁通紧跟省公司安排部署，制定了《集团客户营销服务管理办法》，办法中明确了集团客户业务的发展方向，完善了集团客户业务管理方法。其次，完善集团客户营销组织体系。为了促进集团客户业务的发展，聊城铁通形成了以市场部为核心，集团客户部为引导，各经营部营销维系，同时综合、网运、建设等相关部门须提供技术、建设方案、物资的支持的营销组织体系。再次，明确各部门责任。在集团客户业务组织体系中，各部门职责在办法中予以明确规定，同时进一步规范集团客户业务营销步骤。最后，加强营销服务管理。集团客户业务管理实行每日一次信息交流、每周一次例会、每月一次经营分析制度，对集团客户的营销管理、施工建设、售后服务保障予以强化管理，使集团客户业务得到规范的同时，获得更大的发展。
