来自中国联通内部的确切消息称，集团公司近期将对旗下增值业务子公司进行整合，可能涉及到包括联通音乐、联通视频、联通新时讯和联通宽带在线在内的4家子公司，预计将有3家子公司被合并，1家被加强。具体情况可能为：联通音乐公司将并入位于广州科学城的中国联通音乐基地；联通视频公司和联通新时讯则将并入联通宽带在线公司。这将是9个多月以来中国联通首次对其增值业务部门进行重大调整。
尽管今年2月联通总部已对多个部门进行合并，从部门总经理到普通员工全部重新聘任，但此次将对4家子公司实行的精兵简政，进一步反映了中国联通欲求在增值业务市场发展的紧迫心态。
“成也体制，败也体制”
“原有的子公司运营模式，形式相对分散、涉及内容相近，当A公司推出某项业务时会对B公司产生一定的影响。”中讯邮电设计院某人士表示。
据悉，在其3G试商用期间，联通共推出手机上网、手机音乐、手机电视、可视电话、手机报和无线上网卡6项3G业务。为了这些业务的发展，联通采用子公司运营的方式重点发展4项业务，其中包括运营手机电视和视频的联通视频公司，运营手机音乐的中国联通音乐公司，以及此前就有的运营手机IM、邮箱等互动产品的联通新时讯公司和联通宽带在线公司。
“这些子公司对地方公司的增值业务运营往往起到支撑作用，但并无直接联系。”福建联通集团客户部某人士坦言，“由于没有自上而下的统一体系，我们的增值业务产品和促销政策相较竞争对手并无太大优势。”
对此，某省联通市场部人士则认为：“这些子公司成在体制，败也在体制，市场化体制通常会带来独立与创新，但如果内部协调成本过大，这种创新就难以转化为有竞争力的产品。”
可以说，以全资子公司方式运作增值业务，是中国联通有别于其他两家电信运营商的特点，但当公司文化和市场体制发生冲突时，其运行效果达不到预期要求，改变体制即成为当下首选策略。
“痛苦的转型期”
“在语音业务ARPU值下降、增值业务ARPU上升的大环境下，这样的调整也是一个必然趋势。”某省联通3G营销中心负责人表示。
事实上，从中国联通今年第二季度的财报便可以看出，其收入结构已经开始发生变化，虽然固网和移动网都占据很大的比例，但移动业务上升和固网业务下降的趋势明显。
“在部分省份，传统移动业务里如短信和彩信等非话音业务一直占据主流，但从今年开始，上网流量带来的收入越来越大，已成为新的收入增长点。”中国联通产品创新部副总经理何华杰表示，“基于网络的便捷性、应用的丰富性和操作的便利性，用户可通过很多渠道得到免费的内容。当利用内容前向收费的市场空间在一天天萎缩时，我们和传统的SP一样要经历一个痛苦的转型。”
对此，某省联通市场部人员表示，当前中国联通的核心就是3G，而发展3G的重点就是增值业务，因此，这4家子公司对集团未来发展极为重要。他认为，“改革后的模式，体系化的程度更高，也会提高运营效率”。
此外，某省联通3G营销中心管理人员还透露：“运营手机邮箱的分公司从去年起就已在进行相应调整，但由于未取得阶段性成效，目前尚未对外公布调整结果。”
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