如今，运营商处在一个十分复杂的竞争环境下，既有来自于管道之间的竞争，又有来自于管道之上应用等多方面的竞争。
“在竞争更加复杂的情况下，老的发展模式已经不再适用了。”陕西联通某核心员工表示，“正如3G发展需要的是业务模式上的创新，而目前的机构调整关键就在于对经营模式的改变。”
在该员工看来，调整后的增值业务部门，应该给合作者提供一些新的优惠政策，例如调整分成比例，加大网络资源开放程度，丰富新业务引入方式等政策。
“在当前环境下，我们不可能只做简单、单纯的管道，未来运营商一样能够去开放。”何华杰强调，“这种开放是运营商通信能力自然而然发展的开放，更是构建在运营商自有能力之上的开放。”
何华杰表示，在开放策略上中国联通会进行细化，针对不同的产品制定不一样的策略。“针对个体开发者，联通已经有类似于App Store的应用商店，而在传统增值业务产品上，对于这种同质化产品，联通是要鼓励竞争，优胜劣汰。”
前述某省联通3G营销中心管理人员也表示，通过类似基地模式的调整之后，业务构架会比之前的子公司模式更加清晰。
Link：4家子公司调整前状况
联通新时讯公司——原中国联通下属全资子公司，前身为1995年成立的联通卫星通信，注册资本3000万元。2002年7月，更名为联通新时讯通信有限公司，注册资本4000万元，后增至注册资本1.2亿。自此，公司从最初的卫星通信业务，转变成主要发展以智能终端和普通手机终端增值服务为主的网络增值业务。
联通宽带在线公司——原中国网通下属的全资子公司，新联通成立后，联通宽带在线公司承担联通集团总部相关增值业务平台支撑，宽带互联网门户、手机WAP门户、手机报的运营支撑以及全国IDC业务、全网移动办公集中平台的建设运营支撑等工作。
联通音乐公司——新联通成立后的中国联通新成立的子公司，从事3G增值业务方面的音乐内容打造。
联通视频公司——新联通成立后的中国联通新成立的子公司，从事3G增值业务方面的视频内容打造。
