从数年前最早的音乐基地，到近两年的密集建设，目前中国移动围绕最火热的移动互联网业务已形成9大基地，诸如游戏、位置服务、电子商务、电子阅读、视频、物联网、MM等。在实际运营中，一些业务已经先期爆发出较强的市场生命力，而一些领域也存在亟需解决的问题，中国移动正在摸索着其中的经验。从目前来看，垂直行业应用将是各项业务现阶段锁定的重要切入点。
侧重解决游戏同质化问题
来自中国软件行业协会的统计显示，国内游戏产业市场规模巨大，增长快速，2009年产业规模达到人民币710亿元，年度增长率近30%。目前手机游戏在其中只占4%~5%，但是其年度增长率超过游戏产业总体增长率，达到50%，且预测显示手机游戏市场规模未来几年将呈加速增长的态势。
对于运营商而言，这样的态势意味着他们将更加着力于手机游戏产业的推动，但同时他们也将试图跨入其他游戏领域，如PC、电视等。中国移动江苏游戏基地总经理王刚在本次研讨会上就透露了中国移动方面这样的想法，他表示，游戏合作伙伴可以尝试开发多领域的内容，“只要客户有需求，市场有响应”，游戏基地方面会全力协助进行试点和推进。
尽管多年来业界普遍认为手机游戏前景很好，但近期国内手机游戏领域也面临一些多方面的问题。首先，终端平台的发展虽给游戏产业带来更多可能性，但短期内也给开发者带来平台不统一、终端适配难的问题。其次，游戏产业需要创意，但总体来看目前国内开发实力并不够强，加上手机内存、屏幕等客观因素的影响，以致目前手机游戏同质化现象严重，且整体品质不高，王刚也表示这将是江苏基地推动的着眼点。其三，去年以来对互联网监管的缩紧，对于游戏的推广也造成了较大影响，目前手机游戏渠道合作受限，推广手段单一，推广效果普遍不佳。此外，就中国移动自身而言，其梦网业务正向自有业务迁移，并向准入运营评估体系市场化演进，这种业务模式的变革，短期内也给行业带来较大压力。
据王刚介绍，在江苏游戏基地建立后也加大投入与合作伙伴进行了一些尝试，合作伙伴推出好产品，中国移动方面提供一些渠道资源或线下资源，“今年共以这种模式推广了13款游戏，收益都不错，有一款游戏下载超过30万次”。
为了解决目前手机游戏产业面临的这些问题，帮助合作伙伴更好地推出运营好产品，中国移动方面制定了明确策略。
在根本性的游戏创意方面，中国移动提出“泛游戏”概念，认为“凡是互动的娱乐都是游戏”，由此可以极大扩大游戏范畴，将游戏融入许多日常生活、行业应用领域中，使得游戏概念更健康更有益，人们可以更好接受，而游戏的经济效益也将倍增。比如目前江苏基地计划推出一类教育游戏，配合国家教育改革的需要；教育、益智类游戏也将成为其游戏的成长方向之一。
配合“泛游戏”的总体思路，中国移动也设计了较全面的以“开放”为核心的支撑体系。比如在技术方面，将开发兼容各种手机平台、PC平台、游戏专用平台的下一代游戏平台，并采用TV-OUT、HDMI、无线WiMo等多种技术手段。而在对于合作伙伴的支撑上，建设多平台统一的开发环境，降低合作伙伴开发门槛；加大合作伙伴扶持力度，提供开发技术支持、游戏远程测试、开发内容展示等帮助；还将深入开发环节，根据用户需求，策划游戏题材，设计游戏类型，引导和鼓励合作伙伴开发相应游戏或直接定制；等等。
手机阅读实施全生命周期版权运营机制
在亚马逊、Kindle等国外先行者的引导下，国内三家运营商、汉王等电子设备商、盛大等内容商都全面进入电子阅读的竞争领域。在中国移动的规划中，他们计划用三年时间，使自身的手机阅读业务形成一定规模发展。去年到今年，中国移动已完成平台和客户端方面工作，开发了部分内容，在全网实现了商用并探索一些发展模式，2011年将进一步创新阅读产品，构建良好的首发和独家发布机制，打造业内权威排行榜，形成移动电子书产品系列，拓展行业应用领域；而到2012年，其目标是打造全国最大的数字正版内容汇聚和首发平台，使移动电子书形成规模，真正成为全新的图书发行渠道。
