当其他公益项目还仅专注于募资和捐款时，“12·1爱心基金”已经用更加科学、系统的手段，牵手信息化，在开发组织潜能、提高项目透明度、提升项目信息采集处理能力、规范项目管理流程、创新工作体制、完善艾滋病致孤儿童数据库方面做出了显著成绩，为信息化助力公益事业，使公益事业走向规范化发展之路提供了有益借鉴。
点亮关爱艾滋致孤儿童的小桔灯
艾滋病是世界性重大公共卫生问题和社会问题，我国政府高度重视艾滋病防治工作，把艾滋病列为重点防治的三种传染病之一，经过多年努力，我国艾滋病防治工作取得积极成效，但还有许多亟须解决的问题，其中，艾滋病致孤儿童的抚育、家庭安定等社会问题尤为引人关注。
根据联合国艾滋病规划署(UNAIDS)的定义，艾滋病致孤儿童是指自身健康但父母一方或双方因艾滋病死亡年龄在15岁以下的儿童，预计到2010年，全球艾滋病致孤儿童数量将达2500万。一些艾滋病防治专家预言，如果现行的干预措施不力，到2010年，艾滋病感染者和艾滋病人将上升到1000万，至少产生26万的艾滋病致孤儿童。
在可怕的社会歧视、冷漠和遗弃中，我国艾滋病致孤儿童生活在对艾滋病的恐惧与绝望中。他们不仅有生活上的困难，精神上的压力，更有得不到亲情关怀等情感上的痛苦。
2007年11月，全国妇联与中国移动、中国少年儿童基金会合作，开展“中国温暖12·1爱心基金——中国移动关爱行动”。
2008年7月4日下午，由全国妇联、中国移动、中国儿童少年基金会联合开展的中国温暖“12·1”爱心基金——中国移动关爱行动在北京举行启动仪式。时任全国妇联主席的顾秀莲和时任中国移动总裁的王建宙共同点燃了象征党和政府及社会各界对艾滋病致孤儿童关爱的小桔灯。
以至诚之心帮助艾滋致孤儿童
中国移动副总裁李正茂对科技日报记者说：“联合国儿童基金会执行主任卡罗尔·贝拉米认为，孤儿危机也许是艾滋病肆虐最残酷的遗留问题。作为中国移动‘生命工程’的重要组成部分，我们是怀着至诚之心想为这些孩子做点实事的想法策划实施中国温暖“12·1”项目的。”
据了解，自2007年以来，中国移动聚焦关键企业社会责任议题，提出实施农村工程、生命工程、文化工程、绿色工程和志愿工程等社会责任“五大工程”。中国温暖“12·1”项目是“生命工程”的重要组成。中国移动一次拿出5000万元建立的中国温暖“12·1”爱心基金，计划在全国范围内每年资助1万名儿童（每人每年1000元），由全国妇联负责组织、指导各级妇联逐级将资助款落实到每一位受助艾滋病致孤儿童。
据李正茂介绍，在实际救助过程中，遭遇了许多困难，艾滋病致孤儿童像一粒粒渴望甘霖的种子，散落在不同角落，寻找他们非常困难。一是孩子及家长有暴露隐私的忧虑，二是部分地方政府也担心这个项目会曝光这些艾滋致孤儿童从而对地区发展带来负面影响。为了解决这些问题，项目工作人员特别是基层妇联的同志克服常人难以想象的困难，深入到村庄、街道、家庭，一家一户地进行摸底，绝不放弃每一个需要帮助的艾滋病致孤儿童。同时向孩子和家长及当地政府部门做好解释工作，让他们明白，这个项目的资助绝不附加任何条件，我们的资助绝不附加任何条件，我们严格保护受助儿童的隐私和权益，确保儿童信息不泄露，儿童照片不公开。我们的宣传仅仅是对项目本身的宣传，目的是号召全社会关爱艾滋病致孤儿童。
正是这份坚持与爱心，经过两年多的努力，该项目资助人数已累计达到12931名。
为了提高项目运作管理水平，中国移动对艾滋病致孤儿童群体的另一最大贡献是投资300万元建立的项目网站和项目管理平台，将超过万名受助儿童的信息和项目实施过程进行统一规范管理，已成为中国最大最全的艾滋病致孤儿童和特困儿童的数据库。这个平台不仅搭建了与社会公众沟通的桥梁,为艾滋病致孤儿童争取更多的资助资源，在目前我国尚无艾滋病致孤儿童的全面统计和预测数据的情况下，更为我国艾滋病防治工作提供了重要的数据支持和信息化保障。
