时下，常有“抓落实”的声音磨撞得耳际几欲生出老茧，领导干部也喜欢用“打板子”的话语去面对众家。然而板子往往并没有打到屁股上，而是打在了嘴上。“狼来了”的事故听多了，执行力度自然甚微。对于如何在抓落实中突出“落实”，北京铁通总经理李军提出了“抓不抓落实是修养问题，会不会落实是能力问题，敢不敢落实是魄力问题”。
他指出，对于管理者，认为“岗位”只在办公室叫固步自封，只在会议室叫坐而论道，只在文件上叫脱离实际。要想体现“落实”二字，管理者的兼职岗位在终端，管理者的能力水平也是在终端，管理者的素养体现更是在终端。必须通过终端的信息反馈来认证我们的决策是否正确，措施是否得当，任务是否有底，特别是作风是否显现。具体实践方式重点把握好五个层面，一是“信息传递在有形中落实”，二是“创效途径在变化中落实”，三是“策略导向在实现上落实”，四是“体验感知在换位中落实”，五是“领导谋划在基层中落实”。