近日，中国通信建设总公司在京召开工作会议，公司总经理李瑞在会上做了题为“全面开创企业转型新局面”的工作报告。报告称，2007年是中国通信建设总公司(以下简称中国通信建设)的“创新发展年”，也是企业转型发生巨变的一年。主要经济技术指标完成普遍好于2006年，企业形成全面、协调、可持续发展的良好态势，步入了一个新的发展阶段。
2007国内工程全面开花 工程合格率100％
李瑞总结，2007年中国通信建设在施工业务、设计业务、监理业务三个方面全面开花。特别值得一提的是，中国通信建设继续秉承了“质量第一、信誉第一、服务第一”的企业宗旨，实现了工程合格率100％、优良品率95％以上的好成绩。其中，设计公司1项设计获得中国电信集团公司2007年度优秀工程设计二等奖；各工程局10项工程分别被评为局级优质工程奖；“西藏农村卫星通信系统工程”被评为部级优质工程一等奖并获得国家优质工程银质奖，这是中国通信建设第十一次获得国家优质工程银质奖，也是全部通信工程第十一次获得国家优质工程银质奖。
与此同时，中国通信建设的技术专家远征南极，承担了我国南极科学考察队的通信保障工作；第二工程局第七项目部的工程技术人员，成功建成了世界上海拔最高的珠峰卫星通信基站，为奥运火炬传递提供了通信保证，并让中国通信建设的旗帜在世界最高峰高高飘扬。
在说到中国的3G/TD项目建设时，李瑞表示，“3G/TD项目是今年的重点工作之一，为了保持在通信建设领域的技术领先地位，根据企业发展战略与规划，总公司经过一系列卓有成效的准备、培训、组织和实战，承担了扩大的TD项目实验网约40％的工作量。科学的工程组织、严密的工程管理和优秀的工程质量获得建设单位普遍赞誉。”
国际业务喜讯不断
实施“走出去”战略以来，中国通信建设在国际市场上取得了一系列的成绩。2007年，中国通信建设克服了国际市场各种不确定因素的影响，抓住重点区域，注意营销策略，取得可喜成绩。李瑞介绍，在建设项目上，中国通信建设相继完成了尼日利亚MTN项目和埃塞俄比亚光缆项目，获得所在国政府和业主的好评。在经援项目上，中国通信建设再创佳绩，成功完成了援埃及远程教育网项目，并由商务部正式向埃方移交。在坦桑、刚果（金、布）、乌干达等国移动分包项目上，市场开发进一步拓展，分包框架合同额超过3000万美元。尤为可喜的是几年来密切跟踪的国外重点通信工程项目取得了突破性进展：坦桑尼亚国家光缆网项目和刚果（金）国家光缆网项目，合计1亿多美元的一期项目，已通过中国政府内部审批，两国政府正在商签贷款框架协议，项目进展顺利。
此外，中国通信建设还注重了全系统整体“走出去”的策略，一局和四局首次参与了海外移动基站土建项目，为系统各单位今后整体走向海外打下了良好基础。
“当然，除此之外，中国通信建设在网络代理维护业务方面进一步规范，高速公路机电项目得到加强，进出口贸易合同额实现翻番，技术领先、技术创新工作落到了实处，‘2150’人才战略全面实施，企业各项基础管理工作进一步加强，并且进一步加强了党建工作和廉政建设。”李瑞说。
明确2008年总体思路
2008年，世界经济形势对我国发展总体有利，但国际竞争也将更加激烈。从国内和行业发展又对通信建设企业提出了更高的求。“2008年是迎接各种机遇和挑战的一年，也是企业身处的客观大环境，整体上对我们发展十分有利的一年。”李瑞说。为此，中国通信建设发布了“三年规划”。
李瑞表示，今后三年我们要实现主营业务收入每年增长8%；净利润每年增长13%；员工自然增长率为“0”，自由现金流三年为正的战略目标。
“实现三年规划目标，2008年是关键。我们的战略思想是立足通信建设行业，面向国内、国际两个市场，以市场为导向，以经济效益为中心，以改革发展为动力，以技术进步为支撑，致力于提供具有成本优势的优质特色服务，走规模效益型的发展道路。集勘察设计、施工安装、工程监理、网络维护和国际贸易等于一体，依托‘中国通信建设’品牌，努力成为信息和多媒体运营商可信赖的服务商。”李瑞说。
为此李瑞向中国通信建设总公司布署了五项重点工作。
第一，要深入学习贯彻“十七大”精神，用中国特色社会主义理论武装头脑，进一步解放思想，转变观念，为企业的发展提供精神动力和智力支持。
第二，抓住机遇。我们必须保持清醒的头脑，科学分析、全面认识新形势下的新机遇新挑战。
第三，科学发展。继续坚持“四化”方针，积极拓展“四项业务”，坚持技术创新，抓好大项目、重点项目的开发管理，优化资源配置，拓展市场空间，扩大市场规模，提高运行效率。
第四，构建和谐。进一步重视安全生产，关心员工和存续企业人员的生活健康和学习，积极履行企业社会责任，抓好党建工作和党风廉政建设。
第五，规范运转。理顺管理关系，规范“三会”行为，强化企业基础管理工作。
