首页 >> >> 通信运营 >> 国内运营 >> 运营方略 >> 正文
常小兵:联通对未来的判断与应对策略
2008年11月24日 09:31    通信世界网    评论()    
作 者:通信产业报

    本文为中国联通董事长常小兵在“GSMA2008年移动通信亚洲大会”上的发言,有编辑,标题为编者所加,未经本人审阅

    在未来的3G时代,中国联通将全力建立3G业务的领先优势;发挥全业务的经营优势,推动产品创新和市场拓展;同时,大力发展宽带多媒体业务,加快企业转型。

    四大挑战

    作为全球信息化的主要推动力量,电信业不断发生着深刻变化,特别是电信技术与业务的移动化、宽带化、IP化和多媒体化,日益呈现加速之势。在这个大背景下,中国联通应积极适应四个方面的变化。

    面对网络技术加速向宽带、无线、智能方向发展,面对固定通信移动化和移动通信宽带化日趋融合,面对无所不在的网络环境、数字化生产服务、融合化信息应用带来的商业运营模式的转变,我们要积极适应四个方面的新变化:

    第一,要适应全业务经营发生的新变化。近年来,随着移动通信的快速发展和固定通信的移动化,众多传统电信运营商纷纷向移动业务领域拓展,逐步形成了全业务经营格局,多元化、全业务经营成为大势所趋。全业务经营不仅使业务领域越来越“广”,同时对网络的带宽需求也越来越“宽”。解决好“宽”和“广”的问题,满足任何时间、任何地点、任何人、大容量、多媒体信息通信需要,已经成为所有运营商共同努力的方向。

    第二,适应融合潮流发生的新变化。伴随网络的不断演进和需求的不断变化,电信网络、业务和终端正加速走向融合,包括计算机、通信、消费电子等终端产品的功能融合,通信服务、内容服务等运营平台上的服务融合,以及电信网、广电网和互联网三网的相互融合。终端、业务和网络的融合,大大拓宽了原有的产业发展边界,从而使电信、互联网、媒体、娱乐等不同行业相互交织,催生了更多的增值应用,为产业发展注入了新的活力。顺应产业融合潮流,积极推进网络融合,大力发展基于移动宽带、移动互联网的融合创新型业务应用,以应用带动发展,以发展反哺应用,是移动通信业发展的重要出路。

    第三,适应全球3G发展发生的新变化。随着宽带和多媒体应用的发展,人们的宽带需求正迅速从固定扩展到移动通信领域。这种移动宽带通信需求,不仅使3G迅速从过去几年的争论徘徊,转向加速部署和发展的新阶段,而且也大大促进了移动终端的信息化,各种功能融合的信息化终端不断涌现,并受到广大用户的热烈追捧。目前,全球3G发展正在逐步走上更好、更快、更受欢迎的道路。移动通信业需要紧紧抓住这一难得的机遇,迅速推动网络和产业发展升级。

    第四,适应运营模式发生的新变化。宽带通信的更新换代,互联网的加速普及,移动数据业务的迅速发展,使得各种信息化应用不断深化,并派生出一系列新的服务领域,大大融合和延伸了原有的产业价值链,衍生出许多全新的商业运营模式。特别是,随着个人信息化终端逐步演变成为综合通信、娱乐、消费等的承载终端和综合支付平台,传统的电信运营模式面临着根本性的改变,产业价值链面临着重新整合。这种演变和整合,不仅为移动通信业带来了无限的商机,带来了实现产业发展升级的重大机遇,同时也面临着如何既体现管道价值,又促进应用发展的抉择。

    形成一体化综合经营体系

    以3G为契机,加快确立以宽带移动互联网为核心的产业发展战略,加速宽带普及,形成完整的宽带产业,推动实现“人人享受宽带”的良好愿景,提升国家信息化水平,是电信企业肩负的重要任务。

    面对四大变化,中国联通将充分发挥自身优势,致力于将公司建设成为国际领先的宽带通信和综合信息服务提供商。重点是:

    首先,建立3G业务领先优势,提升品牌形象与核心竞争力。中国联通获得3G牌照后,将加大在3G网络及业务领域的投入,逐步向市场推出优质的3G产品与服务,力争在3G用户市场上占据应有的地位,在增值业务收入占比方面达到市场领先水平,全面提升企业品牌形象及核心竞争力。中国联通将结合市场发展格局、技术演变趋势及公司自身特点,优化资本投入结构,实行差异化投资策略,预计2009-2010年,以3G为主的移动领域资本开支约1000亿元。

    其次,发挥全业务经营优势,推动产品创新和市场拓展。中国联通将坚持以用户为中心,聚焦客户需求,扩展业务内涵,打造融合网络,加强技术、业务和应用创新,通过产品的组合捆绑和集成服务,全面满足广大用户的综合信息服务需求。

    最后,大力发展宽带多媒体业务,加快企业的转型步伐。公司将在加大固网宽带发展的同时,创新发展模式,提升服务能力,加强宽带接入与数据、内容、应用、多媒体紧密结合,积极拓展新的业务领域,实现业务收入持续快速增长。积极推动各类移动、固定业务的深度融合,形成一体化的综合经营体系,在移动及固定宽带领域形成发展合力。针对文化娱乐、教育医疗、交通运输等不同行业,面向个人、家庭和政企等不同客户群体,促进各类亮点业务与应用的规模化发展,充分满足社会的综合信息服务需求,有效提升市场竞争力。

    充分发挥重组优势

    重组改革后的中国联通,整体规模和实力都得到了较大提升,拥有了新的发展优势。在北方10省中国联通已形成最为均衡的全业务经营能力,而WCDMA技术在全球应用已较为成熟,这保证了中国联通的3G业务将具有一定优势。

    电信重组让中国联通拥有了新的发展优势:

    其一,北方10省的综合实力优势。中国联通在北方10省地区形成了最为均衡的全业务经营能力,在宽带、固话领域占据领先的市场地位,并拥有丰富的主干、传输及接入等网络资源。

    其二,全国3G业务发展优势。我们对新公司获得WCDMA牌照充满信心。截至2008年6月底,全球共部署了231张WCDMA网络,WCDMA用户累计达到2.53亿,占3G用户总数的70%左右。WCDMA技术在全球应用及产业链成熟度方面的优势,将为中国联通3G业务发展提供有力支持。

    其三,国际业务拓展的资源优势。合并后的中国联通,已经成为中国国际网络资源最为丰富的运营商,并与全球400多家运营商、运营组织或机构建立了合作关系,同时拥有SKT及Telefonica等国际知名战略合作伙伴。这些将为公司未来海外业务的拓展奠定坚实的基础。

    链接常小兵简介

    常小兵,1982年起,历任安徽省六安地区邮电局技术员,江苏省南京市电信局、江苏省邮电管理局网管中心工程师,江苏省邮电管理局电信处副处长,南京市电信局副局长;1996年起,历任中国邮电电信总局副局长,信息产业部电信管理局副局长;2000年2月,任信息产业部电信管理局局长;2000年4月,任中国电信集团公司副总经理、党组成员;2004年11月起任中国联通公司董事长。

编 辑:徐亮
关键字搜索:常小兵  联通  发展  策略  
[ 本站暂时关闭评论 ]
 
  推 荐 新 闻
  技 术 动 态
  通 信 圈