中移动建立中央音乐平台的深层目的，是想通过自己的渠道，建立庞大的数字音乐曲库，继而成为最大的数字音乐分销商，取代唱片公司原有的渠道。
“中央音乐平台经过不到两年时间的运营，已经彻底改变中国数字音乐的原有格局。
眼下，中国移动（以下简称中移动）占了中国无线音乐市场80％左右的市场份额。其霸主地位已经不容撼动。”某唱片公司CEO邹允言之凿凿的告诉《财经时报》，此人一直在关注无线音乐。
正如邹允所言，一组可靠数据显示，目前，中移动的手机用户数已经接近约4亿，其中彩铃用户数据约2.7亿。以2007年10月为例，中移动的彩铃用户数为2.6亿，每月的彩铃收入为10.4亿元人民币。如果以该月的数据作为参照，2007年中移动全年的彩铃收入为120亿人民币左右。
不仅如此，《财经时报》刚刚得到一份来自中央音乐平台的榜单数据，也可证明邹允的论调，该榜单显示中移动2007年全年度中央音乐平台彩铃下载总量的前50名，而这前50名为中移动贡献了巨大的利润。
“以中移动目前在无线音乐的发展速度和野心，用不了多久，就可能成为全球最大的无线音乐分销商”。邹允说，他相信中移动的实力和野心。
中移动实现利益最大化
秦天，EQ唱片的负责人之一，他见证了中国无线音乐的整个发展历程。
“2006年4月，中移动调整无线音乐产业原有的游戏规则，通过直接与唱片公司合作来提供音乐内容，在四川建立中央音乐平台，并对利润5∶5分成，原则上，每首音乐只能有一家版权方，每首彩铃的信息费从0.5元/首到3元/首不等。不过，大部分的彩铃信息费都是两元/条。中央音乐平台原则上将SP排斥在外。”秦天说。
中央音乐平台建设之前，中移动无线音乐产业链采用本地模式，主导方是SP：中移动提供传输和收费渠道，SP提供服务，连接唱片公司与中移动，唱片公司提供音乐内容。消费者为彩铃等服务付费后，中移动先同SP分成，比例为8.5∶1.5，SP占大头，SP再与唱片公司分成。
在这种模式下，中移动的收益除彩铃月租费之外，只收取了信息费当中的15％。绝大部分的利润被SP拿去。无线音乐市场的不断扩大，促使中移动建立中央音乐平台，以提高自己在无线音乐利润当中的分成比重。
在秦天和其他音乐同行看来，中央音乐平台之所以能够建立起来，是因为大部分唱片公司同意了中移动的定价体系。
不过，中央音乐平台建立之后，并没有排除本地通道，而是两个模式并行。一首彩铃既可以上中央音乐平台，也可以上各省本地通道，原则上，中央音乐平台的彩铃的版权只能隶属一家唱片公司，而在本地通道上，一首彩铃版权可以转售给多家SP.秦天拿《该死的温柔》作为例子，解释了中央音乐平台和地方通道两种模式。在中央音乐平台上，以用户的下载量为标准，利润中移动和唱片公司5∶5分成。同时，唱片公司将《该》的版权转售给40多家SP，公司进行本地彩铃推广，推广之后的结算，15％归移动，85％归SP，SP拿结算后的85％和唱片公司再进行利润分成。
不仅是秦天个人，还包括业内大部分人士，都认为中央音乐平台的建立，大大提高了中移动在无线音乐领域的收益比例，保证了中移动利益的最大化。与此同时，也保证了唱片公司的利益。
唱片公司尝到甜头
“新媒体将唱片公司挤得没饭吃，新媒体又给了唱片公司一口饭，无线音乐的出现之后，唱片公司不再只依靠发片和艺人经济生存。”秦天戏谑地阐释了了唱片公司当下的生存状态。
