经验之二：梯次演进战略
赛迪顾问分析认为，所谓“梯次演进战略”主要指的是运营商在国际化过程中，市场拓展和股权合作等方面，采取地域上先近后远、合作对象上先易后难和合作内容上先宏观后微观的策略，梯次演进逐步国际化的过程。具体来讲，主要有两个方面的含义。
第一，市场的梯次演进。即企业的国际化不是一次性铺开进入所有市场的国际化，而是有针对性的选择个别地区作为目标市场，首先在这些市场站稳脚跟、有所作为，然后再以此为基础，循序渐进的进行国际化发展。新加坡电信全球化经营的思路便是选择亚太地区的周边国家和地区为突破口。这些国家和地区往往和新加坡在地理位置、文化特征或法律监管制度上非常接近，便于迅速开展业务占领市场。在目标市场选择上，中国电信制造企业走在了电信运营商前面，中兴、华为等中国电信制造业以亚、非、拉等发展中国家为突破口，国际市场份额不断扩大，其成功经验同样值得电信运营商借鉴。
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