我国电信业流量业务转型方向探索

在我国电信业同样面临着流量拉动增长力度不断衰减的大背景下，我们有必要在借鉴国际成功经验的基础上，进行我国电信业的流量业务转型探索。

在内容资源掌控方面以投资和合作等方式建立差异化优势。运营商一是要强化内容合作，推进IPTV牌照申请，要从集团层面高度重视并加快推进与集成播控牌照商的合作，做好视频业务内容层面的布局，争取形成差异化优势。同时要加快推进IPTV牌照申请，补齐在直播方面的短板。

二是可以通过相应的子公司探索自制内容等发展模式。运营商拥有海量的用户规模，建立一个开放、可获利的UGC制作与分享模式是可行的。此外，还有望通过推动自制内容向专业化、直播化、社交化的方向演进，为公司的视频业务带来持续营收。

三是各省公司可以尝试引入本地特色内容。本地特色内容是视频业务很重要的部分，对地域用户有很大吸引力，引入本地特色内容可以作为省级运营商发展视频业务的重要抓手。

在数字化生活方面进一步加强与互联网企业的合作。我国的互联网业高度发达，运营商难以效仿KDDI实现“接手用户的全部数字化生活”。但近期中国联通分别与BAT签署战略合作协议、中国移动紧跟步伐与阿里确立战略合作关系等标志性事件，为我国的电信业推动流量业务转型提供了新的思路。运营商可以通过与互联网企业探索分成、资源合作等方式，进而在产品和业务领域进行紧密合作，以更深入地服务用户生活的方方面面。从而在此基础上促进流量业务运营水平提升和用户黏性增加，更好地实现运营商的用户服务价值。

作者：中国信息通信研究院产业与规划研究所  梁张华