通信世界网消息(CWW)我经常讲，互联网领域在时间维度上遵从的是“狗历”。狗的平均寿命是人的十分之一，所以互联网的节奏是传统行业的10倍。近期，这边厢“互联网+”和“+互联网”进行得如火如荼，那边厢滴滴和Uber中国的合并也是热热闹闹。那么，互联网合纵连横的背后都有什么规律呢？根据我的观察，互联网业态同样适应“丛林法则”，具体表现是异维重构、同维整合。

1、互联网强调生态构建，一般会经历点状突破、线状裂变、平台发展和生态演进的升维进化过程。一旦形成了生态体系，生态位竞争就变得极为重要。一方面，生态企业会积极构建完整的生态位，以便让整个生态滑向持续、自然进化的轨道；另一方面，生态位的争夺成为生态企业之间竞争的主要着力点。当无法一下摧毁整片森林时，通过攻击某个生态位然后破坏生态体系的做法是最为可取的。所以，理解互联网的风云变幻，必须从生态系统的角度来看。

2、所谓生态位（ecological niche）是指一个种群在生态系统中，在时间、空间上所占据的位置及其与相关种群之间的功能关系与作用。平移到商业领域，种群就是企业，而生态位就是一个市场上的“价值域”，或者是价值生态里面的某个节点。一个种群可以在多个生态位生存，一个生态位也可以容纳多个种群，前者考验的是种群（企业）的环境适应力，后者考验的是种群（企业）的竞争力，这就构成了所谓的“丛林法则”。

3、既然所有的种群都生活在丛林里，那么不同的生态位就决定了差异化的生存维度。而不同种群生态位的维度差异规定了森林作为一个生态的基本秩序。我们经常看到鱼鹰搏击水面捕捞鱼类，但没看到鱼冲向天空擒住鱼鹰，我们也会看到马儿大口吃草，却没看到草儿一口吃掉马。由此推论，异维竞争从一开始就胜败已定，根本不是一个有关输赢的命题。

4、异维竞争的惨烈程度就像是赤手空拳对着机关枪，胜败结果早就知道。所以高维生态位的种群在面对低维种群时，惟一需要做的工作是搜寻和发现，只要找到即可瞬间结束战斗，根本不需要考虑如何赢得战斗的问题。而且高维种群往往都具备某种发现低维种群的特异功能，在互联网领域，占据高维生态位的企业无不拥有灵敏的情报体系，其作用就是搜寻和发现低维种群。一旦发现，要么收购之，要么摧毁之，要么豢养之。

5、低维种群如此悲催，似乎存在的意义就是成为高维种群的口中之食，毫无反手之力。想要摆脱厄运，道路只有一条，那就是“升维”。蛹破茧成蝶就是一次典型的升维过程，蝴蝶会避免蝶蛹阶段受到的大部分维度攻击，因此“蝶变”是极其罕见的“维度逆袭”之举，当然难度也是巨大的。这也是互联网领域很少出现维度逆袭现象的原因。

6、维度逆袭必须是源自内部而非外在的全方位重构。由蛹到蝶，并非简单的效率提升，而是一次全方位的效能重构，其中的难度好比重新活过，这比“鹰之重生”的重构程度还要深刻得多。当然，除了维度逆袭之外，低维种群避免灾难的另外一种办法就是“维度漂移”，漂到高维种群不会攻击的平行维度上去。但很多时候，这种漂移只是暂时之举，倘若不能在维度漂移争取的时间窗口里实现升维，那么同样生存堪忧。陌陌就是典型例子。

7、生态位的存在取决于外在的自然环境条件。也就是说，生态位能够提供给种群的资源是有限的，当聚集在一个生态位上的种群数量很多时，就形成了生态位重叠，这时各个种群就会在确定的生态位里展开同维竞争。同维竞争比拼的是抢占资源的效率。类比到商业领域，同维竞争，运营强者胜。比如早期滴滴和快的的竞争是一种典型的同维竞争，竞争的结果就是整合。最近滴滴出行和Uber中国也属此类情况，因为只有整合才能保证以最优的效率利用和独享生态位资源，这是具有生态特征的互联网经济体系与传统的经济体系之间本质的不同。传统经济讲究效率优先，互联网经济讲究效能优先，只有充分占据生态位才能展开升维跃迁。所以滴滴和Uber的合并是为蝶变升维准备的温床，好戏还在后面。

结论：有时候你以为天要塌下来了，其实是你站歪了……