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收购雅虎,verizon加速构建第三条曲线
付亮微博
作者:付亮       2016年7月26日 14:38
verizon 雅虎

美国著名的电信运营商 verizon 在去年以44亿美元收购AOL(美国在线)后,昨天又以48.3亿美元将雅虎的核心业务收入囊中。雅虎的核心业务有什么?看看新浪科技这个图。

那些未在雅虎的核心业务中的有哪些? 价值320亿美元阿里巴巴的15%股份、价值80亿美元雅虎日本的35.5%股份,可转债、现金、少数股权投资以及非核心专利。这些价值400多亿,而雅虎的核心业务只卖了40多亿,可见近几年核心业务做得有多差。

反思雅虎的失败,让雅虎的股东去做吧,这里不说雅虎,而是说说收购方,美国最大的电信运营商之一 verizon ,它要做什么?

按照 verizon 的规划,收购了AOL目的是促进LTE无线视频和OTT视频战略发展,为无线互联网提供一个平台。AOL的数字化业务已经覆盖在线新闻、娱乐、博客平台和在线广告等,而 verizon 希望视频和在线广告能够成为下一个增长引擎。收购后,  verizon 可以获得雅虎的网络广告技术、平台,网页搜索、雅虎邮箱、移动聊天工具,以及雅虎公司的房地产等,除房地产外都将被整合入AOL,助力转型目标的实现。此外,在  verizon  转型的方向中,流媒体、车联网等也将得到来自雅虎的技术和产品的支持。

视频和在线服务,实际是全球电信运营商转型的重要方向,前中国移动董事长奚国华提出的语音、流量后的“第三条曲线”,也属于这个范畴。换帅后,提法有所改变,但对咪咕公司、互联网公司、在线服务公司等的支持都在加强。

不过,要想让中国移动象  verizon  那样收购一个互联网公司,估计很难。中国移动不缺钱,缺的是内部的魄力和外部的理解,一个高层被按公务员管理的企业,怎么可能溢价收购一个互联网公司,如果象百度收购91后谁承担责任?

其实,中国电信布局互联网服务不比 verizon 落后,曾经坐拥几百个地方热线,后来仅剩 21cn等少数互联网门户(谁要求的?),而近几年却又加大了视频、音乐、游戏、动漫、阅读等基地的建设。通信世界网

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