通信世界网消息(CWW) 在PC行业驰骋多年的华硕，近两年在手机领域的市场拓展也是做得风生水起。

继去年发布全球首款4GB的性能之王ZenFone2、神拍机ZenFone Selife,以及亲民售价超长待机的“电神5000”，今年初再发布拍照旗舰手机ZenFone Zoom鹰眼进军国内高端市场之后，就在6月15日，华硕再度发声，推出ZenFone手机家族新生代成员——飞马3，这款手机拥有四种颜色的金属外观设计，超长的续航能力，指纹识别功能，“黑科技”也蕴藏其中，比如华硕手机独家的“省事儿3.0”智能桌面系统。

扎实基本功，不盲从

谈到华硕手机市场今年的销售目标和发展重心时，华硕电脑中国业务总部副总经理 王勇显得信心满满，他告诉《通信世界》记者：“今年华硕全球计划实现3000万台的目标销量，而在中国市场上，我们不会采取盲目扩张的政策，而是从几个维度提升综合能力，打好基础形成良性的产业链条，促使消费者、合作伙伴以及华硕形成一个共赢的局面。”

事实上，这种健康发展的产业终端环境，对于现阶段国内手机行业的“虚热”态势而言至关重要，经过了从功能机到智能手机以及网络从2G到3G、4G的迭代升级后，国内手机产业增长逐渐恢复理性，而智能机市场不断呈现出的“同质化”和运营商终端补贴的不断摊薄，更使得国内手机市场“降温不少”。

应该说，国内手机市场正在经历瓶颈期，能否顺利度过的关键就在于产业生态的重构，放弃盲从与浮躁，回归产品体验和用户需求这两大根本诉求。华硕对此深信不疑。

王勇告诉记者，与国内的汽车、家电等行业发展轨迹相同，如今的手机产业也正在从当初的高歌猛进，多品牌的厮杀混战，最终将回归到讲求用户体验、追求生活本质的阶段。国内手机产业经过了10年的市场进化和用户培育之后，无论用户需求还是市场趋势都已经逐渐进化到追求品质、不忘初心的阶段。

基于以上的市场理解，华硕在产品规划和推广方面，将解决用户深层次需求，瞄准使用痛点放在了首位，正当其他厂商忙于“跑分、拼价格”的时候，华硕思考的是，如何让用户获得更好的体验，并将这种体验转化为华硕品牌价值的提升。

如何提升硬件的“软实力”

不过，要实现品牌价格的提升并非易事，尤其是华硕一直以来都是“硬汉子”形象，正如其LOGO上写的“华硕品质，坚若磐石”，但手机产品是“软件+硬件”的艺术，是产业生态共建的产物，那么华硕该如何补齐自身的品牌短板呢?

在王勇看来，正如互联网的蓬勃发展在于其解决了人与人、人与物的连接，并通过不断的版本迭代优化用户体验，满足消费者的需求，手机行业也应如此。惟有将手机硬件APP化，才能提升用户体验。

“硬件APP化需要遵循互联网的两大原则，首先是连接消费者，手机作为刚性的硬件入口需要与用户建立连接，并以平台的方式为消费者带来更多的价值，但是在于用户的沟通中，手机硬件本身也需要洞察用户需求，并且不断的迭代和优化，这样才能使得自身的手机产品脱颖而出。其次是优化APP，目前智能机的APP模式已经进入到一个爆发性时代，出现了太多的APP应用使得消费者在寻找和使用过程中消耗过多的时间，手机硬件作为入口完全可以通过云计算、大数据等技术为用户过滤和筛选出更适合的APP，我们认为手机产业未来的发展趋势是：手机硬件APP化，手机软件去APP化。”王勇进一步解释。

“省事3.0”是颠覆也是新的开始

为此，华硕已经踏出了关键性一步——华硕独有的智能桌面“省事3.0”系统，希望在终端侧率先尝试“连接经济”——将原有的“商业利益单通道”改变为“商业利益双通道”，即通过让用户直接享受“连接经济”的商业红利，助力产业升级。

据介绍，此次ZenFone飞马3首次搭载的“省事儿3.0”，具有升级后的“赚+”、“短信+”、“备份+”及杂志锁屏功能。用户使用“省事儿3.0”签到、下载APP、浏览网页、在线游戏等都能赚取Zen币，通过分享、转发、点击等操作能使收入更加可观，加上可兑换商品全面升级的新商城，“赚+”功能将为用户带来更多的福利。

作为“软件+硬件”的深度融合解决方案，华硕将自身对于用户的深刻理解都融入到了“省事3.0”。比如“短信+”就是通过多次的场景模拟和需求反馈，总结用户最经常用到的七大信息和功能，比如话费账单、航班动态、优惠提醒等，一旦短信出现相关内容，手机系统将自动生成卡片，重要信息一目了然，不用下载APP。

值得注意的是，“省事儿 3.0”的Zen币兑换机制，并非是传统的单纯消费兑换，而是追加了“影响力”兑换制度，用户日常基于互联网的各种交互行为，如发朋友圈、刷微博、浏览网页、下载软件等动作，都可以在“影响力”机制下赢得Zen币，进而兑换自己心仪的商品，实实在在地分享“连接经济”的产业红利，为运营商构建可持续发展的商业生态提供了一种全新的可能性。

应该说，华硕的“省事儿3.0”颠覆了终端厂商预装应用利润分成的行业潜规则——将用户使用“省事儿”定制版产生的流量利润，直接以Zen币的形式分成返还给用户，把用户和互联网应用原有的“寄生模式”转变为“共生模式”，让用户从纯消费者转变为互联网应用商业合伙人。在返利刺激下，不仅互联网应用的活跃度可以大幅增加，更可为很多新锐应用的推广和功能演进提供助力，最终促进互联网应用市场的百花齐放。

合作门店与综合体验店并行

除了提升产品硬件的“软实力”，华硕在渠道建设方面也做了不少的工作。对于华硕而言，与其将时间放在一个又一个的“赶场发布会”上，不如静下心来，将基本功练扎实，这其中，渠道建设就是非常重要的一个环节。

在王勇的计划中，2016年华硕将在国内各级地市覆盖5000家门店，“随着实体门店越来越多，消费者将有更多的机会了解华硕手机的品质，我们会根据实际情况调整建设的步调，而非是一味的‘狂轰乱炸’。”