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运营商“双创”不仅在形式,关键在“创新”
通信世界周刊
作者:刘启诚       2016年6月14日 14:03
中国移动 中国电信 中国联通 双创

通信世界网消息(CWW) 前两天参加中国移动杭州“双创”启动仪式,现场和移动的一些内部创业员工进行交流,之后又与中国电信、中国联通沟通,对三大运营商相继落实“双创”的举措有了一个较为深入的了解。可以说,国内三大运营商在“双创”活动中,起到了一个积极带头的好作用,发挥了国有企业的作用,值得点赞。

自从国家总理李克强在2014年提出“大众创业、万众创新”的理念后,“双创”就上升到国家的政策层面,对当今中国具有特殊的意义:“双创”是推动发展的强大动力,“双创”是扩大就业的有力支撑,“双创”是发展分享经济的重要推手,“双创”是收入分配模式的重大创新,“双创”是促进社会公正的有效途径。总而言之,“双创”现在是中国经济发展的重要“引擎”。

所以三大运营商必须要行动起来,把“双创”当成一项政治任务。从目前来看,三大运营商的“双创”行动落实得很到位。中国电信是“双创”的首批试点单位,也是国内首家布局全国创新孵化运营商,已在上海张江、杨浦和江苏南京、四川成都、浙江杭州等地建立了实体孵化器,主要面向社会团队孵化,并积极推动在北京、深圳、厦门、苏州等创业聚集区设立孵化器。中国电信已启动了全国首个外部创业基地,并免费为入驻的创业项目提供3~5万元的电信孵化资源服务。中国移动发布了《中国移动推进“大众创业、万众创新”行动计划(2016-2020年)》,“双创”总投资10亿元,计划5年孵出600个项目,初期以内部孵化为主,未来面向社会创新、创业人员与中小微企业全面开放,预计2020年通过中国移动“双创”平台将聚合千万内外部开发者,撬动百亿社会资金,带动数百万社会就业。中国联通启动了面向员工创新孵化的 “沃创客” 计划,鼓励内部先行先试,建立各种“创新特区”、“双创特区”,孵化新项目,以新项目形成新供给、推动新增长、开辟新空间。

从目前形势看,三大运营商“双创”工作都切实搞起来了,其实在“双创”提出之前,运营商就已经有了内部创业的“创新”举动,只不过现在上升到了一个新的高度。但对于运营商来说,“双创”虽已搞起来,但要搞好,却不是一件容易的事。囿于体制、机制的问题,运营商近年来在互联网创业上多不成功。所以,在“双创”实践中,运营商不仅要在形式上创新,关键在“内容”上也要创新,“双创”要有成效,真正孵化出一些成功的企业。

运营商搞“双创”,大家都在摸索中前行,没有成功的经验可以借鉴,没有谁能够指点一二,但有几点却是要“忌讳”的。

一是不要为“双创”而“双创”,仅当成一个政治任务来完成。推进内部创新孵化工作,不是赶时髦、摆花架子的应景之举,而是结合自身实际、谋求创新突围的现实所需。

二是要有一个长远的规划,科学的管理机制。这几年,“创客”文化盛行,在市场、资本的推动下,社会上“一窝蜂”似的出现了不少的孵化器,也出现了一批“创业家”,这些人擅长于包装,以融资、上市、快速变现为目的,好多创业企业最后沦为资本套现的工具。三大运营商作为国企开展“双创”,是要踏踏实实地扶持创业、带动就业。这要求运营商要有一个长远的规划,比如中国移动发布了一个《中国移动推进“大众创业、万众创新”行动计划(2016-2020年)》白皮书,中国电信、中国联通也都有一个未来的“双创”目标,但关键是5年之后能否落实?此外,创投是需要科学的决策和管理的,三大运营商现在都有资本投资运作部门,但能否像日本软银那样,投出个阿里巴巴来?目前“双创”主要是针对内部员工,大多数员工的创业项目还依附于运营商的基本业务,创新性不足,如何挑出好项目,投准了投对了,对运营商是个考验。

三是要“引进来,走出去”。“双创”针对内部员工,扶持员工创业,但不要最后弄成一个“近亲繁殖”,要积极引进外部的力量和资源,加快企业成长。等企业长大了,要学会放手,让企业真正走向社会。通信世界网

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