通信世界网消息(CWW) 前两天参加中国移动杭州“双创”启动仪式，现场和移动的一些内部创业员工进行交流，之后又与中国电信、中国联通沟通，对三大运营商相继落实“双创”的举措有了一个较为深入的了解。可以说，国内三大运营商在“双创”活动中，起到了一个积极带头的好作用，发挥了国有企业的作用，值得点赞。

自从国家总理李克强在2014年提出“大众创业、万众创新”的理念后，“双创”就上升到国家的政策层面，对当今中国具有特殊的意义：“双创”是推动发展的强大动力，“双创”是扩大就业的有力支撑，“双创”是发展分享经济的重要推手，“双创”是收入分配模式的重大创新，“双创”是促进社会公正的有效途径。总而言之，“双创”现在是中国经济发展的重要“引擎”。

所以三大运营商必须要行动起来，把“双创”当成一项政治任务。从目前来看，三大运营商的“双创”行动落实得很到位。中国电信是“双创”的首批试点单位，也是国内首家布局全国创新孵化运营商，已在上海张江、杨浦和江苏南京、四川成都、浙江杭州等地建立了实体孵化器，主要面向社会团队孵化，并积极推动在北京、深圳、厦门、苏州等创业聚集区设立孵化器。中国电信已启动了全国首个外部创业基地，并免费为入驻的创业项目提供3~5万元的电信孵化资源服务。中国移动发布了《中国移动推进“大众创业、万众创新”行动计划（2016-2020年）》，“双创”总投资10亿元，计划5年孵出600个项目，初期以内部孵化为主，未来面向社会创新、创业人员与中小微企业全面开放，预计2020年通过中国移动“双创”平台将聚合千万内外部开发者，撬动百亿社会资金，带动数百万社会就业。中国联通启动了面向员工创新孵化的 “沃创客” 计划，鼓励内部先行先试，建立各种“创新特区”、“双创特区”，孵化新项目，以新项目形成新供给、推动新增长、开辟新空间。

从目前形势看，三大运营商“双创”工作都切实搞起来了，其实在“双创”提出之前，运营商就已经有了内部创业的“创新”举动，只不过现在上升到了一个新的高度。但对于运营商来说，“双创”虽已搞起来，但要搞好，却不是一件容易的事。囿于体制、机制的问题，运营商近年来在互联网创业上多不成功。所以，在“双创”实践中，运营商不仅要在形式上创新，关键在“内容”上也要创新，“双创”要有成效，真正孵化出一些成功的企业。

运营商搞“双创”，大家都在摸索中前行，没有成功的经验可以借鉴，没有谁能够指点一二，但有几点却是要“忌讳”的。

一是不要为“双创”而“双创”，仅当成一个政治任务来完成。推进内部创新孵化工作，不是赶时髦、摆花架子的应景之举，而是结合自身实际、谋求创新突围的现实所需。

二是要有一个长远的规划，科学的管理机制。这几年，“创客”文化盛行，在市场、资本的推动下，社会上“一窝蜂”似的出现了不少的孵化器，也出现了一批“创业家”，这些人擅长于包装，以融资、上市、快速变现为目的，好多创业企业最后沦为资本套现的工具。三大运营商作为国企开展“双创”，是要踏踏实实地扶持创业、带动就业。这要求运营商要有一个长远的规划，比如中国移动发布了一个《中国移动推进“大众创业、万众创新”行动计划（2016-2020年）》白皮书，中国电信、中国联通也都有一个未来的“双创”目标，但关键是5年之后能否落实？此外，创投是需要科学的决策和管理的，三大运营商现在都有资本投资运作部门，但能否像日本软银那样，投出个阿里巴巴来？目前“双创”主要是针对内部员工，大多数员工的创业项目还依附于运营商的基本业务，创新性不足，如何挑出好项目，投准了投对了，对运营商是个考验。

三是要“引进来，走出去”。“双创”针对内部员工，扶持员工创业，但不要最后弄成一个“近亲繁殖”，要积极引进外部的力量和资源，加快企业成长。等企业长大了，要学会放手，让企业真正走向社会。