你可能有所不知的是，爱立信已经6次获得了艾美奖，这是广播电视领域享有国际声誉的大奖。以表彰爱立信在压缩编解码及提升多屏视频体验上做出的贡献。此外，爱立信还在全球为一些最著名的媒体机构管理着超过350个电视频道、150个OTT频道。

In China，for China

随着通信、IT、互联网相互融合的步伐不断加快，通信领域的玩家越来越多，因此通信行业从业者需要警惕的不是过去的对手，而是来自IT和互联网领域的新玩家。

刘启诚：中国市场毫无疑问是通信设备商必争之地，但是受“斯诺登”等事件的影响，外企在中国多少受到了些限制，您作为爱立信中国市场的负责人，如何看待爱立信在中国市场的发展前景？

赵钧陶：近几年，不仅我，而且我的老板来到中国时也会经常被问及这个问题。我完全同意您的想法，但是我们认为，爱立信主要的挑战更多来自自己。过去多年，爱立信的主要竞争对手是国际设备商，如诺基亚、西门子、阿尔卡特、北电、摩托罗拉、朗讯等，我们7家被称为“Big Seven”。爱立信习惯了与国际巨头之间竞争，彼此之间相似且熟悉。如今，“Big Seven”只剩下新诺基亚和爱立信两家，现在爱立信的竞争压力更多来自中国本土的华为和中兴，这是我们需要适应的地方。

任何问题也要一分为二地看待，随着华为和中兴不断走向国际市场，他们也在调整自己，适应国际竞争规则，接受国际竞争惯例，这对我们实际上更加有利。

跳出通信设备的圈子，未来需要警惕的是圈子外未曾防备的竞争对手。据悉，近日美国FCC给了谷歌等电信运营商身份，类似于这样融合领域的新面孔才是值得警惕的对手。

此外，爱立信一直处在转型变革征途之中，如今超过66%的业务来自软件和服务，在我们积极扩张的过程中，竞争对手的范围本来也早已不再拘泥于通信的圈子。

刘启诚：作为爱立信的一名高管，展望未来，您认为爱立信能如何保持过去的辉煌？

赵钧陶：创新的节奏不能减，创新的精神不能丢；同时也需要灵活适应，并保持定力，不为纷繁复杂的外界干扰所诱惑。就市场来看，包括中国、印度、俄罗斯在内的新兴市场将是下一个10年、20年的世界经济支柱力量，爱立信既然在全球运营，就要更好地在这些市场提升效率，做好本地化，简言之就是“In China，for China”“In India，for India”。

采访手记

就在本篇文章做版发稿的当日，记者得悉爱立信公布了组织和结构调整方案，并宣布了全球领导团队新任命。其新的组织架构更加精简、更加目标驱动，而在领导团队组成中，笔者看到了不少新面孔，同时发现很多熟悉的面孔离开爱立信。

走过140年，面对当前的市场形势，爱立信看到了机遇，也感受到了压力，是时候进行自我变革。正如同赵钧陶所言，140年来爱立信面临了很多转折点，毫无疑问的是目前爱立信又来到了一个转折点。全新组织架构的运行、新鲜面孔加入高管队伍，是爱立信在这一转折点上做出的选择，让140周岁的爱立信重又站在了新的起点，面对残酷的市场竞争，未来必然不是一路坦途，但是爱立信已经做好了准备。