核心业务——两个网络业务部门，即网络产品部和网络服务部，将致力于逐步改善网络业务性能、捕捉4G机会，并将领导力扩展到5G领域。这两个业务部门将充分利用产品和服务的综合实力，其中网络服务部专注于管理服务、网络大规模部署和客户支持，而网络产品部则将无线业务和传输业务相结合。

目标增长领域——两个新成立的IT & Cloud业务部门，即IT& Cloud产品部与IT& Cloud服务部，他们将携手新的媒体业务部，重点关注投资周期后的盈利性增长。这涉及专注于软件销售和重复性业务，与现有的强大的咨询与系统集成和广播服务业务相辅相成。为实现行业与社会业务的快速增长，我们将推出独立的客户业务部，推动扩展并加快产品上市速度。

成本与效率——公司依然全面致力于缩减成本，提高效率，包括2017年净缩减90亿瑞典克朗的计划。新组织旨在加强端到端问责制，减少产品组合和功能重复，从而提高效率，改善成本结构。

新的总部所属部门结构进行了优化，旨在既增强客户价值，同时又打造能够实现卓越的业务绩效、并拥有端到端技术的业务部门。对各大市场区也进行了重新规划，以反映专注于销售和交付优质产品和服务的新业务部门。此外，爱立信将增强总部所属部门，在相应的市场区创建规模，与新业务部门相辅相成。

卫翰思表示：“这些调整将帮助我们的客户更方便地与我们开展合作，无论他们来自运营商、媒体公司还是其他行业。这些调整还将考虑到我们所经营业务的不同特点、需求和发展节奏。我相信，这将进一步增强我们的竞争力，推动公司发展，促进收入增长。”

新的组织结构将于2016年7月1日正式生效。自2017年第一季度起，将根据新结构发布财务报告。新的组织结构以更简便、更透明的方式统一公司报告和战略执行。关于报告的更多信息将于2016年11月9日在资本市场日公布，重申数字将在2017年初公布。

自2016年7月1日起，公司的业务部门结构如下所示：

两个专注于网络业务的业务部门：

• 网络产品业务部，由高级副总裁兼网络产品业务部主管（同时也是全球领导团队，ELT成员）Arun Bansal领导

• 网络服务业务部，由高级副总裁兼网络服务部主管（同时也是ELT成员）Fredrik Jejdling领导

两个专注于IT& Cloud业务的业务部门：

• IT & Cloud产品业务部，由高级副总裁兼IT & Cloud产品业务部主管（同时也是ELT成员）Anders Lindblad领导

• IT & Cloud服务业务部，由高级副总裁兼IT & Cloud服务部主管（同时也是ELT成员）Jean-Philippe Poirault领导

更加关注媒体和工业领域的客户类型：

• 采用集中的市场进入模式的媒体业务部，由高级副总裁、首席创新官兼媒体业务部主管（同时也是ELT成员）Per Borgklint领导

• 采用集中的市场进入模式的行业与社会客户业务部，由高级副总裁兼行业与社会客户业务部主管（同时也是ELT成员）Charlotta Sund领导