在生态系统方面，NFC涉及电信运营商、第三方支付机构、银行、手机厂商、芯片厂商、“商超”等众多环节，构成了一个开放且专业化的生态链，研发、制造、运营3条线路非常明晰；相对而言，互联网企业的移动支付则只有互联网企业自身和“商超”两个环节，是一个闭环的生态链。

近期，中国银联联手20多家商业银行发布了NFC移动支付品牌，三星NFC移动支付宣布进入中国市场，ApplePay在中国首发，均表明了NFC背后有众多产业大佬支撑，也预示着其并不会轻易被互联网企业的移动支付所打倒。

因此，中国人民银行金融信息化研究所李晓枫认为，NFC开放生态的价值更大。面对NCF移动支付的暂时性失速，他呼吁产业各方不要以一时成败论英雄，要正视NFC落后的现实，疏解暂时性失速带来的焦虑。“周虽旧邦，其命维新。产业各方是一个命运共同体，要携起手来，形成合力，共同度过难关。”李晓枫表示。

上海慧银信息科技有限公司创始人朱凯申则认为，依据市场竞争中“老大与老二打架老三受伤”的普遍规律判断，在接下来的3～5年中，互联网移动支付与NFC支付均不会消失，而是第三种支付方式会加速退出市场，目前而言第三种支付方式为现金，日后可能是具备支付功能的可穿戴设备。

补齐理念短板

那么，NFC出路何在？关于制约NFC发展的因素，此前有很多文章进行过探讨，提出过终端匮乏、手续繁琐、POS机改造缓慢等原因，这里不再一一赘述。

透过现象看本质，NFC产业的暂时性失速，归根结底在于产业主体在经营思路上的差异。互联网移动支付的主体是以“BAT”为代表的互联网公司，他们将以用户为中心、关注服务、注重用户体验等理念发挥到了极致；而NFC产业链上大多为传统的银行、运营商等，在互联网经营思维上较为欠缺。

对用户体验的极致考虑，促使互联网企业以应用场景为基础，设计了以用户为中心、结合具体场景的业务应用，有效促发了用户使用移动支付的需求；而NFC产业链成员仍主要致力于开发更多的终端、更换更多的POS机、降低NFC-SIM卡成本，对于开发基于应用的消费场景并没有重点考虑。

“以应用场景为基础，开发满足用户需求的应用，并建立完整的支付服务体系，是NFC产业链亟需补齐的短板。”朱凯申表示。