3.6提升服务均等化，增强管理能力和提高服务水平 “数字人社”试点工作是“互联网+”在人社领域的具体体现，是我省人社系统大数据实施战略——“省集中式一体化项目”重要举措的有效补充，是实现“管理上移，服务下沉”，打通服务群众“最后一公里”的具体工作内容。“数字人社”的建设，逐步实现由被动服务向主动服务的转型，针对不同对象、不同阶段提供个性化的信息及服务，全面构建多渠道、全方位、智能化的人力资源社会保障信息化公共服务体系，将进一步规范人力资源和社会保障业务的开展，提高业务处理效率，同时互联网、移动设备、自助设备平台业务的开展，与人力资源和社会保障各级经办窗口形成有效互补，降低了实体窗口扩张的压力，有利于节约业务办理的人力及空间成本，有效推动我市人社信息化均衡发展，支撑人社事业全面深化改革和可持续发展。

4. 效益分析

4.1 社会效益 人社工作是经济社会发展的主要领域，做好“数字人社”试点建设工作，将推动我市人社部门主动适应互联网+发展的时代趋势，牢牢抓住新一代信息技术发展的机遇，主动创新求变，占据信息化的制高点，推动我市人力资源和社会保障事业迈向新台阶：

（1）提高业务效能。通过“数字人社”试点工作，梳理业务，加强业务内控建设，倒逼业务部门优化服务流程，提升服务效率。

（2）加强科学决策。通过信息化手段，获取全面、及时、准确的数据，能为人社政策的制定提供依据，为推动我市人社事业深化改革提供有力支持。

（3）推动公共服务均等化。运用信息技术搭建多形式、全方位的服务渠道，打通“最后一公里”，让人社服务与广大群众零距离，促进公共服务均等化，构建高效运行的信息化公共服务体系，最终惠及广大群众。

（4）树立品牌，提升形象。通过实施试点工作，树立起人社公共服务的品牌，提升人社部门的形象，增强群众对政府服务的认同感和满意度。

4.2 经济效益 （1）通过试点推动建立起高效、科学的资金监控平台，加强社保基金、医疗基金、专项资金的监控力度，防止资金“跑漏冒滴”，促进提升资金使用绩效。

（2）通过试点建设，促进业务信息的高速流通，降低人社部门业务开展的成本，节约人民群众办事的时间、资金。

（3）通过遵循统一标准，统筹建设的原则推进试点各项工作，对人社部门信息化项目需求进行整体规划，集约建设，能减少浪费，节约信息化成本。