中国广电要以市场理念和互联网思维，实现广电网络由传输转为宽带、流量经营，由管道转为内容、平台经营，探索经济和社会效益相统一的商业模式。广电业必须通过网络整合形成一个全国性的运营商，构建成熟的服务和管理体系，才能与电信运营商抗衡。

对于电信行业而言，三网融合业务双向进入为电信业开拓了视频业务新领域，是难得的历史机遇。电信业可以进入以视听业务为主体的娱乐产业和以传媒业为主体的信息内容产业。同时，通过业务捆绑可以降低用户离网率，减缓业务增长乏力的困局。弊端在于宽带接入的开放打击了电信业主要的业务增长点，VoIP损害了电信业核心的语音业务。但长远来看，有助于电信业加速实现战略转型。

电信运营商的优势明显，电信运营商拥有覆盖全国的网络，拥有多元的业务支撑能力、成熟的客户管理能力和完全市场化的运营能力、多元化的营销和渠道以及强大的产业链整合能力。电信运营商可以大力发展诸如IPTV、手机电视、增值应用、高清电视、VoIP(网络电话)等业务。电信运营商的弱势体现在缺乏内容的监管权，广电部门掌握监管权。在“内容为王”的三网融合时代，面对拥有内容资源和运作经验的广电，如何弥补内容方面的短板，成为电信运营商所面临的一大挑战。

电信运营商要构筑新的带宽优势。在发展IPTV业务方面，应当加快提升宽带竞争力，大力发展高清业务，与其他流媒体业务融合，催生新的业务。电信运营商应该深入与内容牌照商及地方广电开展合作，解决内容问题，通过灵活的营销手段切入市场。运营商应克服现有商业运作模式的局限性，创新三网融合运营模式，争取未来竞争的优势。