通信世界网消息(CWW) 这两天，一个“今日头条”的新闻阅读APP成了焦点，拿到了红杉领投、微博跟投的1亿美元C轮融资，而且据说还是当时2.3月份的估值，就已经超过了5亿美元。这个冲击波所带来的思维上的颠覆还是极其强烈的。按传统观念，一个是作为新闻阅读APP，这是一个老得掉渣的行当，一度被认为没机会了；二是一个APP价值到5亿美金，比起BAT那些高富帅虽然不高，但这让很多苦逼了多年的创业公司和传统企业大跌眼镜。

暂且不探究这个估值合理不合理，其背后的商业逻辑是什么？“今日头条”效应出现，后面还有哪些垂直领域有机会？

新闻低价的悖论

首先要就新闻、内容等信息发展的脉络，有一个分析。互联网发展20多年来，靠广告驱动的新闻、门户是最早出现的商业模式，而后才出现了博客、社交、微博、微信，中间还间歇出现RSS订阅和阅读器的产品形态，但迅速被替代掉了。在国外也有Digg和Reddit这样的数据挖掘平台。如今新闻阅读的走向趋于多样化、碎片化、移动化，出现了微信、微博等社交平台，门户、新闻客户端混存的状态。

总体来看，有两条主线，一是对新闻内容精品化趋势，是内容本身的进化，这是个漫长的过程；二是新闻分发模式的蜕变，过去是大而全，后追求个性化，用户说了算，甚至短期也有一些新闻聚合模式出现，试图分析出不同新闻间的相关度，帮助公众了解来龙去脉，当然这条局限于事件新闻上，应用空间并不大。

所以说，做新闻阅读的分发、内容整合，以及致力于新闻阅读效率的提升，在创投圈，这绝对是一个不受待见的行当，古老而又缺乏想象空间。360当年做的社区聚合，也是这个生意，后来才转型，靠安全一炮走红，后面还有一票死去活来的创业者在这个泥淖里打滚，能闯出来的凤毛麟角。

那么，为什么一个“今日头条”的新闻阅读APP，能打破“新闻低价”的悖论，还拿到1亿美元投资？个人认为原由有三个：一是赶对了移动互联网的趋势，特别是在APP发展的窗口期，分享到了行业红利，算是APP时代的受益者；二是有“推荐算法”这样一个技术，针对全网内容覆盖，进行个性化新闻推荐，这是个大数据的活儿，实现的是“千人千面”，解决的是分发效率和质量的问题；三是移动这个战场上，都在抢入口，“今日头条”有1.2亿的激活用户，1300万的日活，未来存在延伸空间。

后面还有什么机会？

按常规逻辑看，“今日头条”的模式有复制的可能性。特别是相对文字，图片和视频等领域都存在“个性化推荐”的需求空间。这几年，各大巨头也都在努力，比如腾讯、新浪等门户在增加“个性化”的内容块，BAT里百度在玩“知心图谱”来聚合和整合内容，增强内容关联逻辑性；阿里也提“千人千面”，解决后台海量商品库与用户需求匹配的难题。归结到一起，目的都是更符合用户的需求。

视频领域其实最有可能孵化出类似的产品出来，之前的优酷尝试过，搞了一个搜酷，只不过不温不火，体验并不好。巧合的是，前段时间，一直处在风口浪尖的乐视，也低调弄了一个“今日视频”的APP，还在世界杯的档口上，折腾出了“攻城狮、技术男半裸代言”的创意，意图也很明显，乐视也需要增加移动端的入口。简单了解了下，发现与“今日头条”异曲同工，也采取了技术上的“算法推荐”方式。

当然，要做成这回事，技术上的算法是一张差异化牌，也能吸引注意力和眼球。“今日头条”和“今日视频”同样面向全网，采取了开放式的思路，打通了微博等第三方社交媒体的行为数据，前者是用户对某一条内容的阅读、评论、收藏，在此内容上停留时间的长短。推算出用户的偏好，从而为其推荐个性化的内容；后者是将用户过去播放、收藏、点赞或分享视频的碎片化行为数据进行汇总、分析，并建立起该用户的兴趣模型，从而做到更为精准的“投其所好”，本质是一样的。

可以说，不管是发达了的“今日头条”，还是卯足劲正冲的乐视的“今日视频”，瞄准的都是信息分发和个性化推荐的模式，用户使用时间越长，积累的行为数据越丰富，推荐的精准度越高。这个模式如果在PC桌面端玩，其实意义不是很大，移动端由于碎片化、屏幕小，对信息（文字、图片、视频）获取要求更高，就有了创新的空间。

为什么更看好视频？

如果要对新闻、图片和视频在“个性化推荐”上的发展空间做PK的话，个人更倾向于视频，视频这个局中，机会更大。原因有三：一是轻快、不需要思考的精短视频是趋势，结合移动碎片化趋势，发挥空间更大；二是过去，视频集中在影视剧、热播等长视频身上，精、短的微视频正处于一个“窗口期”，现处于临界点上；三是，短视频对个性化推荐依赖度更高，更碎片化。

以上三个理由支持“今日视频”在视频领域会有机会。当然，做这个事的目前仅有乐视一家推出了“今日视频”，玩法也比较“上路”，但最终会不会冒出来新的竞争者，这是一个未知数，至少目前看，乐视机会更大。

另外看好的一个理由是，“今日头条”的价值在激活量、活跃度和用户规模上，变现的是模式广告，这是最传统的套路，不知道未来会不会结合LBS，延伸到“生活服务”的领域，但走这一步很冒险，是一个“轻量”和“变重”的权衡，单点突破后怎么扩展模式，向来是仁者见仁智者见智的话题。相比较，精短视频的模式延展性则会强很多，可以走“众包”、“众筹”，反向整合制作、播放等路径，可以由用户来主导视频链条，甚至按用户偏好设计内容，还可以延伸衍生品等业务。恰好，乐视“平台+内容+终端+应用”的生态提供了扩展空间。

从这点上看，“今日视频”不会是最后一个，在视频等垂直领域，会有更多的致力于信息分发和阅读效率的个性化产品出来。