文/土妖

“互联网飞速发展的最大动力来源于公开公平的竞争，从这个意义上说，BAT之间其实不是最大的竞争对手，而是最大的‘合作伙伴’。”多年前，一位互联网大佬如此说道。

多年后，推动行业发展的互联网江湖战，仍旧此起彼伏。阿里、腾讯、百度仍旧是行业的三个极点；360、小米和京东占据了第二梯队，随时等着候补；UC、大众点评、美团等成为了重要的变量公司，不仅可以改变自己，也可以改变行业；此外在门户、游戏、汽车、房产、互联网金融等各个新旧细分领域，同样存在着众多极具竞争力的公司。

这就是中国互联网的大致生态。“阿里掌握商品流，腾讯掌握社交流，百度掌握信息流”这是以往业界对BAT的公认概括，但是时至今日，到了可以换一换的阶段了。在土妖看来，根据各自业务的发展模式，“百度是航母，腾讯是导弹”似乎更为恰当。至于阿里，土妖目前还没能找出一个合适的武器给它。

航空母舰和导弹的异同点

航空母舰和导弹，有何相同的地方？

实际上，他们最大的相同点在于都有着巨大的威慑力，都能够决定一个区域战场的战局。平移到移动互联网行业，就像百度在搜索领域有着绝对的优势，同时在应用分发、地图、视频领域领先，以及腾讯在移动社交、手游等领域占据优势一样，统治和威慑成为了他们最大的相同点。

众所周知，航母最大的特点和战力来源是战斗群的作战方式。和导弹型的腾讯相比，航空母舰型的百度不同的地方，首先在于其本身不仅是武器，还是补给平台。就移动互联网来说，以移动搜索为核心基点，近年来，百度在分发、视频、LBS、安全、支付等垂直内容和服务领域，都取得了巨大的发展，快速完成了传统互联网向移动互联网的转型，形成了在移动端的产品矩阵。以往在谈到百度搜索和这些内容产品时，有一个错误的观点认为只是百度在通过庞大的流量导入，对内容产品进行补给；实际上，这样的补给是双方向的，内容产品通过不断满足用户的细分需求，也吸引了越来越多的流量。

其次，和导弹的进攻能力高于防守能力相比，航空母舰可以说是“进可攻，退可守”。进攻方面，百度在移动端的巨大入口效应，加大了内容产品的竞争能力。以社交领域为例，在移动互联网席卷而来背景下，从最早的论坛、BBS，到后来的开心、人人，再到如今的微博、微信，社交媒体和社交网络的主阵地，换了一茬又一茬，但是其中的百度贴吧，依然活跃在社交领域的最前沿。在防守方面，百度的垂直型内容产品，给百度移动搜索大本营建立起了极深的护城河。

反观腾讯，面对移动互联网的浪潮，却没有形成这样互相补给、互相防护、互为犄角的矩阵，而仍旧是在各个细分领域单兵作战。这样在互联网发展的初级阶段，影响并不大，但是随着互联网行业进一步向纵深发展，互联网经济与实际经济的联系越加紧密的今天，生态构建能力的短板，或将成为腾讯进一步发展壮大的一个阻碍。

为什么百度可以造航母，而腾讯只能造导弹？

实际上，这个问题归根结底是和两个公司的基因有关，腾讯是一个以产品为主导的公司，一切以产品说话；而百度是一个崇尚技术的公司，有着浓厚的工程师文化。腾讯希望通过在核心产品的单点突破后，再围绕核心业务去架构平台；而百度希望构筑好平台后，再在合适的地方落在最理想的棋子。

用一句话概括的话——百度善于谋局，腾讯工于做势。

是腾讯不想造航母，没有开放精神么？

如果在3Q大战之前，这一问题的答案还可能为“是”。但是3Q大战之后，腾讯又是邀请专家诊断、又是对当年旗下的八大业务进行开放。但是，几年过去，我们发现腾讯在平台构建以及开发方面成果仍旧寥寥无几，以Q+为例，已然成为了历史。除了上述的基因论之外，腾讯构建平台之所以失败还有两大原因。一是，不同于百度倡导的是自上而下的平台化思想、面状化思维；腾讯内部是相对平行的局部化思想、点状化思维。这也是为什么我们能够经常听到腾讯内部山头众多，各个BG竞争激烈，甚至手Q和微信都打得不可开交的原因；相反，百度这样的传闻就会少很多。二是，相比于百度，腾讯在技术方面仍旧落后不少，而技术恰恰是开放精神落地最重要的承载力量。

技术上的绝对领先，在用户层面，让百度可以从当年的数据开放平台、应用开放平台，升级到后来的移动开放平台，再到如今创新性地祭出“轻应用”的全新模式，让用户实现了“即搜即得”、“即搜即用”、“即搜即买”等优质服务。

在开发者层面，根据2013年DCCI针对移动应用开发者的调查，在国内主流的开放平台中，百度开放云平台开放程度、技术支持、渠道推广方面稳居第一，是移动开发者目前及未来主要合作的平台；而在选择最满意的开放平台中，百度开放云平台占比最高，近1/3的移动开发者未来打算与百度开放云平台合作。

百度开放领先的地图服务、语音服务，让更多的网站、应用可以为用户提供更为优质的服务；通过开放包括云存储、大数据智能和云计算在内的核心云能力，为开发者输出来自云端的能力，并将百度个人云存储（PCS）、LBS•云、百度移动云测试中心（MIC）、百度应用引擎（BAE）、百度移动云应用生成服务（site App)等“七种武器”迅速落地。

对新商业世界里的广大商家来说，最近百度推出的全新百度钱包，能够通过“移动搜索+分发+LBS+移动支付”的全新模式，有效打通移动服务的闭环，不仅可以为用户提供更好的移动支付体验，同时也能够推动商家群体快速跟上移动互联网的步伐，实现快速的升级转型。

航空母舰和导弹，哪个更有前途？

从上述分析中，不难发现，百度不仅是中国移动互联网的重要入口，同时还针对中小站长、开发者、商家等不同合作伙伴，建立起了互助互惠的全新生态。在“一荣俱荣，一损俱损”的大环境下，拥有众多盟友和良性生态体系的百度，在当下显然占据为更为有利的地位。

如果把时间轴拉长，天平又会偏向哪一边呢？答案仍旧是“百度”。

其中一个重要的原因在于，百度平台化的谋局，是一个完整、健康、良性循环的生态系统，有着自补给、自修复能力，因此从全局考虑，百度允许在某一细分领域暂时落后。而当相应的布局完成后，百度就可以以整体之力，实现后发先至。

实际上，这样的反超例子，已经在移动应用分发、视频、地图、互联网金融、安全等多个领域开始出现。

以互联网金融为例，百度并不是最先进入的玩家，但是其推出的百度理财B、百赚、百发、百赚利滚利等，每一个都成为了备受关注的互联网理财产品，而百度钱包也快速完成了入口、场景和支付的立体化建设，并在百度内部全线打通了百度搜索、百度视频、移动安全、LBS等业务线，在此前信息流的基础上，通过资金流，形成了更为牢靠的产品矩阵。这就是布局完成后，后发先至的典型案例，而这一切的背后离不开百度在开放思想和技术层面的积极支持。

再来说说安全，百度同样的后进者。但百度手机卫士已经在最短时间内同时将安防体系覆盖在安卓和iOS双系统平台上，活跃用户市场份额突破了18%，已经开始成为百度移动的国防军、护城河。

不同于百度的集群作战模式，腾讯的单点导弹炮轰模式，要求其击打点非常精准，打中了就能像QQ、微信一样，快速“做势”，并形成绝对的优势。如果没打中，就有一直落后，甚至是功亏一篑。这样的失败例子不仅在搜索、地图，还是电商、视频，可以说比比皆是。

和PC互联网相比，移动互联网更加风云莫测，一日千变。如果腾讯仍旧延续PC时代的单点思路，依然采取导弹型进攻方式的话，则不允许其有任何失误。因为当腾讯错失下一个大机会时，在平台、生态体系构建方面的落后，将让其像恐龙一样，越是庞大，灭亡得越快。可问题是，腾讯能够抓取QQ、微信，但是其一定就能够抓住下一个QQ、下一个微信么？

此前，在中国企业家俱乐部理事互访TCL站上，马化腾就表示，坦白讲，微信这个产品出来，如果说不在腾讯，不是自己打自己的话，是在另外一个公司，我们可能现在根本就挡不住。回过头来看，生死关头其实就是一两个月。

移动互联网时代用户的需求不会再满足于单个领域，比如信息、沟通和生活服务，而是闭环的一站式服务。在这样的需求下，如果只靠在细分领域的导弹式单兵作战，很难取得全局的成功，而且一旦导弹出现故障或者失准，很有可能因此丢失原有的优势和地盘。相反如果能够搭建开放的平台、健全的生态，创造互相补给、互相防护、互为犄角的矩阵，以集群作战的方式，才可以从容的抓住机会应对挑战，稳健的称霸移动互联网战场。