淘宝改变购物方式，微信改变营销、沟通方式，Facebook改变交友方式，Twitter改变新闻传播方式……，互联网以惊人的速度改变了人的思维、生活方式和习惯。而由iPhone引发的APP潮流则让人类踏入了“互联网+移动通信”的移动互联新时代。传统互联网起家的Facebook将messenger作为一个单独的APP推向市场，Google则把文档和表格应用从Google Drive里移出成为两个独立应用。

在这场没有硝烟的竞争中，广州在移动互联网浪潮中走到了哪一步？“寻找广州经济领头羊”第五期走进广州移动互联网企业孵化基地——创新谷，从微观样本探寻广州经济新变化。

探索

专注移动互联网产业孵化

创新谷为入孵团队提供六大价值：资金资源、渠道资源、场地资源、行业资源、人力资源以及信息资源。

“陌生人约饭局APP，促成名校毕业的社会人士与在校学生的联系。项目总进度完成了80%，初步上线时间定在5月30日。”暨南大学大三学生“麦麦饭约”在台上发表idea，台下的评委则提出：社会端的利益驱动点在哪里？这和其他的微圈有什么不同？如何找到用户并保持用户黏度？

5月17日下午，位于广州市黄埔大道中的羊城创意园创新谷咖啡，人员爆满，这里正在举行创新谷的创业下午茶。半天的时间里，共有4个参赛项目，创业者演示创意思路，创业导师或天使投资人现场提问、研讨、评点，创业计划书、商业模式、融资计划的建议与讨论，环环相扣。

广州创新谷是一家专注TMT和移动互联网产业孵化的公司。2012年8月，华为互联网业务总裁朱波从公司辞职，在广州和深圳成立创新谷，专注于天使投资。包括朱波在内，其核心团队有四人——许洪波是学院派，他是华南理工大学教授、国内知名移动互联网专家；CEO肖旭曾任华为互联网业务部CSO(首席战略官)、HWS(云计算业务部)CEO；副总裁余波，曾担任热酷游戏副总裁，是新浪(47.25, -0.64, -1.34%)手机微博(19.07, -0.48, -2.46%)团队最早的一批成员。创新谷的股东和战略合作伙伴涵盖了腾讯(514, 6.50, 1.28%, 实时行情)、360、UCweb、人人网等国内著名的互联网企业，华兴资本、虎童基金等著名风险投资商注资，拥有完整的上下游产业链资源。

朱波一直有移动互联网创业情结。1996年，在美国开始了互联网创业。2000年，公司上市后，回国再次创业。这些经历使他能体会到草根创业的艰辛，同时他发现国内缺失针对草根群团队的孵化器。

美国硅谷的互联网新兴公司，几乎都会进入孵化器公司。但国内孵化器，由各地政府、开发区、高校主导，对创业者的成长辅导相对薄弱。不少孵化器挂牌吸引企业入驻后，依靠场租和政府补贴维持，更像是“二房东”。而传统的VC则更喜欢做精英项目，对草根创业难有帮助。

孵化器最核心的是投后服务。创新谷通过集成行业资源打造移动互联网产业的创新苗圃，为入孵团队提供六大价值：资金资源、渠道资源、场地资源、行业资源、人力资源以及信息资源。

朱波介绍，中国的硅谷在北京中关村，而他们把大本营选择在南粤的最重要的因素是“氛围”。在北京不仅要承担高昂成本，更要面对愈发恶化的环境，导致北方创业者较浮躁。

创新谷咖啡目前有100位股东，包括天使投资人、行业领袖以及技术人才。平均每周两次的下午茶，创业者能近距离接触各种行业资源。每周数场论坛，周鸿、雷军等业内大佬为创业者指点迷津。长期举行系列创业活动，邀请业界十八位行业掌门人分享其成功经验和教训；邀请专家和大众讨论如何挖掘创业机会；邀请互联网平台掌门人与创业者面对面品酒论道。

特色

创新谷青睐“小而美”

做项目应扎在某个点，勿求全贪大，站稳后再把故事讲大，超级课程表着眼的正是一个小切口，很符合对项目的“审美观”。

轻松了解其他专业课程安排，随时蹭课；在线互传纸条，搭讪课堂周围的TA；校内吐槽树洞……“超级课程表”在大学校园里颇受追捧，目前大学生活跃用户超过700万。

超级课程表是第一个入驻创新谷的项目，9名团队成员均是在校大学生。用户只要下载即可访问本校教务系统，把课程表导入手机。不仅可以随时随地看课程安排，还可在该软件上与同学传纸条、讨论。

朱波介绍，当时他去参加路演会，余佳文的超级课程表项目并不在路演项目中，快结束时，余佳文说自己有个项目能否在现场表述。大约两分钟表述完后，很快被PK下去了。但余佳文引起了朱波的关注，他认为做项目应扎在某个点，勿求全贪大，站稳后再把故事讲大，超级课程表着眼的正是一个小切口，很符合他对项目的“审美观”。

许洪波称，余佳文这个团队出身草根，但他们凭借努力，战胜了课程格子，代表了广州移动互联网产业的新生代力量。超级课程最终获得了两轮天使投资，以及几次数千万元级别的A轮投资，成为创新谷第一个成功毕业的“大师兄”，某著名互联网巨头也准备投资亿元入股。