面对网络时代的商业风潮，家电企业从抵触到变革，再到力图与网商共存共赢，每一步都与其他已经或正在被网络吞噬的传统行业一样，步履艰难。

推动这场变革的互联网商人们，则试图控制技术、标准和更多的利润，并将传统家电企业转变为自己的“加工厂”。

天猫电器城近日联手美的、九阳、苏泊尔、艾美特等十个小家电企业，涉及电饭煲、电压力锅、微波炉、豆浆机、电烤箱、电水壶、吸尘器、扫地机、电风扇、挂烫机、耳机和电视点播器等产品，实行大规模的包销定制，试水“C2B定制化生产”模式，首批商品已在5月7日登陆天猫及聚划算平台。这一动向引发互联网公司与传统家电企业如何共生共荣的探讨。

互联网定制

天猫电器城总经理张军说，在此次合作中，天猫包下了12条生产线，以天猫定制、规模化生产的方式面向网购消费人群提供高性价比产品。据了解，这次天猫内部代号为“大定制”的促销活动，计划每条生产线的包销量为10万~15万台，总数150万台左右。

天猫电器城小家电负责人陈亮表示，天猫小家电目前规模已足够大，但作为开放平台，一直在思考如何突破现有的合作模式。因此想在刚需市场率先推进与大品牌主流货品定制，推动供应链上游的深度合作。

2013年底开始，天猫小家电和品牌的合作进入一个新的阶段——数据共享，在新年度产品规划、营销规划来临之前就共同研究行业数据，尤其是电饭煲、吸尘器、挂烫机、微波炉等成熟产品，归纳出主流功能卖点、主流价格段分布、消费者需求、重要增值卖点等，以此引导厂家在研发、设计、生产上提前准备，得到了厂商的认同。

在家电分析师梁国庆看来，如今越来越多传统家电智能转型对于互联网企业来说也是一种机遇，毕竟拥有数千亿市场的家电企业转型是一块潜在大蛋糕。凭借技术和云端优势，互联网企业或能分得一杯羹。

搅动传统家电行业

事实上，互联网行业与家电行业的“联姻”早已开启。短短几年时间，家电业从黑电、白电到小家电都贴上了智能的标签。

2013年，乐视、小米、阿里巴巴(滚动资讯)等互联网企业就相继宣布进军电视市场，抢占以智能电视为主导的家庭客厅入口。互联网企业依靠自身的内容、平台优势和“粉丝营销”等模式，在竞争激烈的家电行业中杀出一片“蓝海”。

据互联网消费调研中心发布的《2013—2014中国家电行业年度报告》数据显示，乐视电视成功跻身“2013年中国液晶电视市场最受关注的前10款产品”；同时，据乐视公司年报公布，2013年乐视电视销售量30万台；而小米电视1代目前销量也累计近10万台。四五月份正是家电企业促销季，互联网企业又纷纷推出新品电视，也为消费者提供了更多选择。

面对互联网行业的“突袭”，作为传统电视生产厂家的海信、创维、TCL也不甘示弱，纷纷推出4K电视。但显然一味模仿、跟随并不能跟上“智能化”的脚步。2014年，家电许多巨头开始融入互联网思维打破传统智能家电的概念，以实现转型和升级并举。长虹和美菱推出基于家庭互联网的CHiQ系列产品。青岛海尔发布智能家居平台U+智慧生活操作系统。美的和阿里合作，打造智能家居平台产品。TCL联手爱奇艺、海信和11家互联网视频签约。家电大佬们纷纷拥抱互联网以互联网思维转型升级，使自己在家电智能升级战中取得先机获得主动权。

合作模式待优化

据了解，智能家居在发达国家已进入快速增长期，而我国基本处于起步阶段，前景光明。相关数据显示，目前欧美国家智能家居渗透率超过35%，日韩超过25%，而我国还未达5%。业内人士预计，到2020年，智能家电的生态产值将由2010年的50亿元飙升至10000亿元，同时智能终端的市场规模将增至8000亿元，未来智能家电产品仍有巨大的市场潜力。