4月22日下午，偌大的北京亚运村国奥体育馆内气氛热烈。在长达一个小时的主题演讲中，看台上的人多次响起热烈的掌声，而舞台中央的演讲者也不断扫视两边的看台，鼓掌共同庆贺。

这番景象发生在联想集团2014财年的誓师大会现场，舞台上的联想集团CEO杨元庆正妙语连珠地为员工们阐述着新财年的战略。如果联想集团未来发展顺利，这场誓师大会可能会成为一个新联想的肇始。

以PC起家的联想集团已经迎来了公司历史的第三十个年头。在过去的四个季度内，联想经历了历史上最辉煌的时刻，全球市场份额不断攀升，牢牢地坐稳全球最大PC厂商的头把交椅。

冠军的滋味刚刚有所体味，联想却不得不赶紧出发，因为席卷整个PC行业的的移动风暴已经让不少曾经的巨头公司陷入困境。

杨元庆说，联想现在仍然在这场风暴中航行，尽管透过重重迷雾，联想已经辨清了前进的方向，但是风大浪急，机遇总是与挑战结伴而至，这条路并不好走。

下一个十年

联想不能停下来，需要为下一个十年作好打算。但未来在哪儿呢？杨元庆在他的演讲中进行具体阐述。简单总结而言就是：继续巩固PC市场份额，保证利润；做大企业业务、移动业务，产生新的利润点；进一步完善硬件、软件和服务的整个生态系统。

根据市场研究机构IDC的预测，个人电脑行业未来还将继续萎缩。虽然联想在PC行业内的优势明显，但市场大势走低，对于哪家厂商而言都不是一个好消息。索尼、三星正在逐渐退出这个市场，而戴尔和惠普则还在左右摇摆，举棋不定。

杨元庆表示：“尽管市场在下滑，我们依然有机会保持增长的势头，我们的市场份额没有理由不能超过20%……甚至达到25%。”

对于目前的联想而言，PC业务的重要性不言而喻。这部分业务几乎是联想全部利润的来源，也正是这部分业务的利润支撑着联想不断拓展其他业务。可以说，PC业务目前仍是联想的基石，不容动摇。但是，为了顺应市场的变化，联想也必须打造除PC业务之外的新的增长引擎和利润支柱。杨元庆描述联想的状态是“又要到了再播种的时候了”。

实际上，为了这次“播种”，联想下了很大的赌注。在今年1月的最后一周内，联想接连宣布了两笔大规模的收购交易，一个是收购IBMX86服务器业务，一个收购摩托罗拉移动，两笔交易的总规模超过50亿美元。

在杨元庆看来，随着越来越多的人转向使用智能手机和平板电脑等设备，移动市场和后端的服务器业务在未来将会有着巨大的发展前景。“我们相信这个业务在一两年之后，一方面会给我们带来增长，另外一方面会成为我们新的利润支柱。”

从联想的角度出发，这两项并购是对未来的投资，很值得。但并购消息公布之后，外界的普遍反映是，联想有些过于自信，很难同时处理好这两项交易。杨元庆透露，IBM和谷歌实际上最初也都有顾虑，怕两个交易相互影响。

但是，为什么联想能这么果断、坚决、准确地接住这天上掉下来的馅饼？杨元庆透露，在这两次“播种”的机会到来之前，联想实际上已经做好了充分的准备。

今年年初，联想集团宣布了新一年的架构重组，将公司根据业务划分为了PC业务集团、移动业务集团、企业业务集团以及云服务业务集团。杨元庆表示，不管收购的机会有没有出现，联想都已经准备好进行架构调整都势在必行。“这正好印证了一句话，机会只偏爱那些有准备的人。”杨元庆说。