思路决定出路。

2月份，马云和陆兆禧大吵了一架。3月份，马云便夺去了陆兆禧掌管无线业务的权限，改由阿里COO张勇（逍遥子）负责。同时调整的还有，负责淘点点的王煜磊成为天猫兼聚划算总裁，原本天猫兼聚划算总裁张建锋调任淘宝和手机淘宝负责人。

名义上，陆兆禧仍负责集团层面的战略和事务，但事实上已处于半退休状态。

有接近阿里核心层的人士称，在无线业务发展上，陆兆禧已很难有效地执行马云思路，马云对其亦不太满意。

陆兆禧的特点

两者最大的分歧在于“来往”及无线。

2013年3月11日，陆兆禧接替马云成为阿里巴巴集团CEO。

2013年9月10日，陆兆禧以邮件的形式对外宣布，由旺信和来往组成网络通信事业部，并成立淘点点事业部、OS事业群、数字娱乐事业群。当天阿里巴巴还宣布B2C事业群总裁张勇（花名：逍遥子）出任阿里巴巴集团COO（首席运营官）。陆与张那时分工明确，陆负责无线，张负责PC。

这是陆兆禧担任CEO以来最重要的两次亮相，同时证明在他与张勇之间，马云最终选择了陆的无线思路。

阿里随后在无线上的策略显示出，陆倾向于做大“来往”以正面对抗微信及腾讯。但那时张勇的思路是，把PC端的流量及所有资源全部往手机淘宝上赶，形成独特的别人无法复制的核心竞争力，同时在手机淘宝上整合社交产品如：微淘，最终将手机淘宝做成一个强粘性的移动入口。

既然马云选择了陆兆禧，那就只能走“做大来往”的思路。后来一系列的策略在此就不赘述，也闹了不少笑话。现实的结果是，在2014年1月份中国移动主流IM产品中仍看不见来往的名字，其覆盖人群不足百万。

这里想梳理的是，陆兆禧为什么做不好“来往”及阿里无线？一个最根本的原因是，他那大工业时代的思路过时了。

无可厚非，陆兆禧曾是阿里不可或缺的救火队员，2000年加入阿里巴巴，在B2B、支付宝、淘宝均担任过总裁，特别是为组建阿里B2B营销团队为阿里立下了汗马功劳。为了打下B2B江山，陆兆禧曾与团队饮血立誓。这种豪气也部分带到了“来往”业务上。在来往内部，主要负责人都要领任务，做宣誓，甚至整个阿里都要“唯来往马头是瞻”。党指挥军、集全军力量攻下桥头堡的架势，十分浓厚。

去年9月份，阿里召开中层以上的无线All In管理大会，底下有一名员工提了一个技术问题，陆觉得很好，便立即向当时在场的人力资源负责人说，“这个人马上调到来往。”阿里前员工向“财经十一人”说，当时在场的人都傻了，这是什么玩法？更让阿里内部员工惊诧的是，第二天这位员工就真的被调至来往。

陆兆禧试图集所有阿里优秀员工来完成一项使命性的任务，但事实告诉我们，在移动互联网时代，人海战术是切切行不通的。以最近被Facebook收购的WhatsApp为例，仅有50个员工，大部分是工程师，服务全球4.5亿用户。

1969年出生的陆兆禧，为人传统，40多岁才结婚，但一直与绯闻绝缘。工作勤恳，擅长打营销战，功成名就之后便萌生退意。阿里一位中层说，陆已经很久没有下市场走走了。只是马云手下无人，陆必须顶上。

阿里内部有人将现在的马云，比喻成文革时期的毛泽东，在用人上存在过重大失误。据接近阿里高层的人士透露，马云春节前拿到来往及无线其他数据时，才意识到问题的严重性。陆兆禧不能再管无线了。