通信世界网讯(CWW) 阿里与高德的故事，预料之中，进展速度却是超出预期的。

阿里巴巴集团披露的收购要约显示，拟以每股美国存托股票21美元的价格，对高德公司股票进行全面收购，涉及总资金额约为11亿美元。该项交易完成后，阿里巴巴所持高德公司股份比例将从28%上升至100%。

对于阿里来说，地图是移动互联网基础应用之一，打造商业生态的底层基础。“水电煤”商业布局，包括了云计算与流量体系，有菜鸟物流，有支付宝支付，当然，也要包括地图。这是阿里的投资逻辑。

阿里生态加上高德地图，从地图基础，到商户体系，再到前段的支付，这个生态发展无疑切断了腾讯利用微信布局移动商务地后路。流量、地图、商户、支付，一个都不能少，这才叫生态。

高德必然之路

买卖是各取所需的交易。

对于高德来说，全面接入阿里大商业体系决定其未来。高德其实已经意识到了靠付费软件走不了太远，而移动互联网时代，各大巨头雄心勃勃进入导航和地图领域，独立发展挑战巨大。互联网时代，靠付费软件尚能独善其身，移动互联网时代，高德只能从单纯的工具型产品往本地生活服务类平台转型，转型捷径是与巨头为伍，借势俯冲。

高德转型，是解读这次合作的法门。

高德早有转型的想法。特别是近年来，苹果、谷歌、阿里巴巴、百度，腾讯等巨头在移动地图端的发力，让高德开始居安思危。2012年年底，高德先是和新浪微博合作，将地图融入社交元素，切入SOLOMOCO。

有了新浪微博完善“社交”后，高德开始思索如何嫁接商业。商业核心的基础要有商品、商户、人气。国内市场同时具备庞大的商户资源，丰富的商品库，数亿用户资源的网络平台其实是屈指可数。所以，BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）抛过来地橄榄枝上，高德最终选择了阿里巴巴。

2013年5月10日，高德顺理成章地接受阿里巴巴2.94亿美元战略投资，随后开始尝试接入阿里巴巴旗下资源。双方第一步就是打通账号体系，高德用户有了飞速地发展。高德2013年Q3财报显示，高德地图已经拥有1.71亿用户，比上年同期8500万用户同比增长了101.2％——当然，这里还有一个重要因素就是高德宣布地图移动端免费。

战术上来说，高德在用互联网地方式打击竞争对手。不过，高德有这个资本。B2B端，高德有着多年地积累，有着成熟地付费客户。B2C端，有了阿里巴巴投资后，不差钱了，索兴放开手脚，全面抢占市场，特别是移动市场。

用户战争没有问题后，高德开始和阿里巴巴尝试产品融合上地探索，因为这时商业化地前奏。去年双十一前夕，高德和天猫有了第一次亲密接触，就是在高德新版本上植入了“天猫双十一专区”，开始触摸网络零售商业，同时也是阿里巴巴在O2O上地一次小试牛刀。而在阿里巴巴战略投资新浪微博后，高德离自己的SOLOMOCO梦想更近一步。马不停蹄，高德和新浪微博去年10月展开深度合作，开发Waze模式。其中原因，不表自明。

当然，高德高姿态拥抱互联网后，也受到了上市身份的拑制。就在高德宣布移动端地图免费后，股价曾受到震动，美国投资人开始捉急，到嘴的利润吐出来，如同割肉。好在，美国投资人还是比较看好高德的未来，近100倍的市盈率就是佐证。

和阿里巴巴地合作渐入佳境后，高德意识到唯有更深入地绑定阿里巴巴，才能够获得战争所需的钱和资源，转型才能更加顺畅，新业务模式和运营模式地落地更加现实。这实际上也是高德方面欣然接受阿里巴巴全面收购地基础。

断微信后路

地理数据及导航只是互联网的一个应用，而融合进阿里大体系之后，高德将会成为中国最庞大的商业生态体系中的一环。

高德核心价值在于拥有大量位置信息和数据、导航和地图市场NO1的市场份额。在移动互联网时代，这不仅是移动入口应用，更是紧密结合人与人、人与商品、人与商户、商品和商户之间的桥梁。换句话说，高德利用导航和地图可以将多维度的数据和关系结合起来，产生化学反应。

高德给阿里巴巴带来的商业价值亦是不言而喻，特别是在移动端，双方资源全面整合后，将从商家信息、地理位置、商品信息、支付核销乃至物流配送，构建了完整的移动商务闭环。

值得注意的是，这个移动商务闭环将给其他竞争对手带来冲击，特别是腾讯。

众所周知，腾讯再利用微信打造一个移动商务体系，完成腾讯再PC端折戟的野心。马化腾在内部谈话时，特别提到PC互联网的两件憾事：一是搜索，一是电商，前者合并给了搜狗，后者自营QQ网购业务失意，转而投资易迅，但两者之间的融合在内部一直颇为不顺。即便如此，整个电商业务的规模还不及京东商城。腾讯不想在移动端再次错失良机，全面押宝微信。

微信有着自身的桎梏，对内要协调和手机QQ、互动娱乐（游戏业务）之间要协调，对外要和妥协于运营商，步子不能迈的太大，无法打得酣畅淋漓。

桎梏之下，微信还有着业务发展的边界。移动电商体系下，微信只是提供一个沟通的平台，这个平台里有用户，但是基于熟人关系的用户，这里暗藏了一个简单的逻辑是，我们可以是朋友，但没法做生意。让社交关系产生商业化，需要提供一个土壤，在这上面有商户、商品、有着交易行为的用户，不仅需要腾讯慢慢培养，更需要多个环节的因素打通和配合。微信，目前还没法做到，至少几年内都还需要蓄势。

腾讯看到了这个趋势嘛？毫不客气地说，高德选择阿里巴巴做为战略投资方后，马化腾就意识到了这点。因此，腾讯soso地图在更新的时侯，引入了大众点评的服务，微信在更新版本时，将“位置应用”放在了显著地位置，两大功能“发送位置”和“共享实时位置”是腾讯弥补地理位置信息和数据不足地重要棋子。

但是，商业博弈地成败就在一步之间。高德勇敢地跨出了这一步，倘若接受阿里巴巴全面收购要约，退市后，绑定阿里巴巴全心做好移动端本地生活平台的转型。

高德借阿里巴巴，彻底抄了微信的后路，先微信一步建立本地生活服务生态。上文所述，高德在接受阿里巴巴2.94亿美元后，就有着更深远地考虑，这个考虑就是从单纯地工具型产品，转型到围绕导航和地理位置信息的本地生活服务平台。阿里巴巴全资后，高德势必将从产品底层设计时，就全面接入阿里巴巴商业体系，SOLOMO执行最彻底、最完备地商业模型，“飞轮效应”已经显现。

对于高德和微信来说，现在，都只是时间地问题，战争在开始前，就有了定数。