与阿里腾讯互相攻入对方地盘不同，百度的2013年，主要在自己擅长的移动搜索、LBS、应用分发、视频等领域频频落子布局，被业界称为完成了在移动互联网时代的“弯道超车”——在关键节点之上，抓住了时代变革的机遇，突出了重围。

各家公司的企业文化，战略与布局，说到底是老板个性与意志的延伸。不说，少说，不代表不做，如李彦宏所说“少承诺多兑现”，百度一向如是。一直以来，李彦宏不热衷于镁光灯下的虚幻，只愿意把时间花在技术上。而2014年开年，李彦宏一反低调常态，先是跨界参加江苏卫视的《最强大脑》，接着又在极客公园对话。

虽无飞，飞必冲天；虽无鸣，鸣必惊人。实际上，2014一开年，李彦宏就以他特有的方式对全行业和所有的极客们吹响了号角。种种迹象表明，2014年，将是百度继“弯道超车”之后的“加速跑”之年。

从弯道超车到加速跑

在极客公园，李彦宏说，他在深切感受到互联网正在加速淘汰传统产业。对此，无论是在他之前还是之后出场的嘉宾们不能同意更多了。吉利汽车、沃尔沃董事长李书福说，以前汽车就是四个轮子 +两沙发，现在的汽车就是四个轮子 + 一台电脑 +一个电池。联想控股佳沃总裁陈绍鹏说，科技点亮农业。新生代企业家，美团网创始人王兴说，物联网比智能硬件更能概括这次浪潮。

互联网在链接一切，有加速淘汰，更有融合，李彦宏从2013年初就提出的观点，已经得到了来自传统行业和互联网行业两方面的认可和呼应。这一次，李彦宏对年轻极客们发声：这是个关键的时期，是丁字路口。向左走是接地气，了解具体的行业，与之更好地结合；向右转是技术层面扎得更深。

实际上，李彦宏所说的丁字路口的两个方向，百度都未放弃。百度系的中间页向左走——百度投资或有紧密合作的安居客、去哪儿、爱奇艺、58同城……是一支支独立纵队，深入传统行业；百度自己却是向右转——扎根技术，搭平台，链接更多梦想改造世界的年轻开发者，极客们。

《易经》有曰：初九，潜龙勿用；九二，见龙在田。从2012年到2013年的百度正如是：在视频领域整合爱奇艺与PPS，收购91手机助手布局移动分发，还有输入法、安全产品、云计算……等等产品的布局。在平台化战略上，百度的轻应用，和语音、图像、云平台等逐渐开放。2014开年，波澜不惊之中，百度已经手握14款用户过亿的移动端产品，百度平台也吸引了国内最优秀的开发者入驻。

伴随着这一切的，是美国资本市场用脚投下的信任票，2013年底，百度的市值比2012年底翻了一番，他们看好的，是布局完成之后的百度，2014年可预期的加速跑。

据说，马化腾在腾讯内部有个分析，他说，腾讯未来是空军，阿里是陆军，但他没有提及百度，或许是因为没有恰当的军种可以描述百度的定位吧。阿里重运营，腾讯偏产品，百度聚焦技术，BAT三家公司各有所长。顺着马化腾的比喻，对于用户和开发者而言，百度不像军队，倒更像一个总装备部和总参谋部——百度在语音识别、图像识别，还有搜索等等技术的储备和平台，好比行军作战需要的指挥系统和枪炮导弹。

精研技术、搭建平台

手机百度也好，支付宝钱包也好，微信也好……具体的产品，都是术，继续精研技术、搭建平台，才是道。

百度公司14款用户过亿的产品固然重要，不过，我更认为，百度2013年最重要的布局，其实是平台层面的探索：以尖端技术为根基的开放平台；成立深度学习研究院，以期对包括智能搜索、大数据等全球前沿技术，有更大的突破。2014年，李彦宏决定将平台化战略更进一步，除了开放技术平台之外，启动“少帅计划”。

“我要求招最优秀的人，但是有一个硬性的条件，必须是30岁以下。过去很多伟大的发明和创新都是在一个人非常年轻的时候成功的。爱因斯坦26岁提出狭义相对论…图灵也是在二十几岁，很早展露出来非常优秀的才华和素质。每一个革命性，颠覆性技术的创新，这个人产生思想的时候，基本上都是30岁左右。希望把这些人招来之后，在百度产生颠覆性的创新。”李彦宏说。

近一年，百度的平台化战略开始大步快走，“2013年，百度对开发者彻底开放了语音识别、图像识别、地图等尖端技术，让开发者全部受益，百度在云端建立了一个生态体系。以后，百度的平台就像谷歌的安卓一样，会是很多应用的底层代码。”一位产品经理对我说。

极客公园大会，是CEO的舞台，亦是极客的狂欢。与其将李彦宏的话看作是品牌输出，倒不如视为百度的宣言。“2013年我们布了一些该布的局，但是2014年以及未来若干年，对我们来说更加关键的，我们需要去证明布的这些局，能够非常坚实地执行下去，能够被市场所认可。”李彦宏说。与此同时，北上广深的繁华街头，百度的广告在灯光中闪烁着：6亿人用百度，更信赖百度手机卫士。(文/谢璞)