微软收购诺基亚案一旦完成，诺基亚还将剩3个业务部门：诺基亚解决方案与网络公司（以下简称“诺网）、地图业务以及高端技术发展部门。而今年7月，诺基亚宣布斥资17亿欧元，全盘收购西门子持有的诺基亚西门子网络公司（以下简称为“诺网”）的50%股份。至此，诺基亚借助通信设备业务谋求转型的具体思路可窥端倪。

诺网成转型主要倚仗的力量

诺基亚第二季度财报显示，当季实现销售收入56.95亿欧元，其中诺网销售收入27.81亿欧元，设备与服务业务销售收入27.24亿欧元，HERE地图业务销售收入2.33亿欧元，诺网的销售收入已经占到诺基亚全部销售收入的48.83%。

诺网的前身为诺基亚西门子网络公司（以下简称“诺西”），成立于2006年6月，由诺基亚与西门子两家公司的电信设备业务合并而成，双方各出资50%，总交易金额高达250亿欧元。但是由于市场竞争激烈和全球运营商网络投资减少，诺西的经营业绩每况愈下。

根据诺基亚最近几年财报显示，从2008年起，诺西连年亏损，导致诺基亚和西门子都曾有过出售股份的打算。早在2009年底，因手机业务陷入困境的诺基亚就曾打算卖掉手中持有的诺西股份，而当时80亿欧元的价格令众人生畏。

讽刺的是，4年后，诺基亚以17亿欧元收购了西门子持有的50%诺西股份。从2012年第三季度才扭亏为盈的诺网，反倒成为诺基亚寻求未来稳定增长业务的救命稻草。

前有强敌

全球4G建设大幕刚刚开启，或许诺基亚的转型正当时。

今年6月，中移动200亿元TD-LTE设备集采竞标正式开启，引发正处寒冬的全球通信设备厂商新一轮竞争。

此次招标中，诺网在第二轮商务标中以单载扇报价3.35万元，创全场最低价。而就在众人为诺网的低价策略而咋舌的时候，最终结果却让诺网大失所望，中兴、华为分别获得26%的份额，依然是大赢家，报价最高的爱立信也获得11%份额，而诺网仅仅获得11%的份额。

在通讯设备行业中排名前两位的爱立信、华为，和其后的阿朗、诺西、中兴等主要对手，拉下了较大的规模差距。

尽管诺网在2012年第三季度扭亏为盈，但是这与其一系列削减成本的措施不无关系。过去两年时间，诺网已经裁员两万多人。而面对强大的竞争对手，并非裁员就能奏效。或许唯一让诺网觉得稍微放松的是阿尔卡特朗讯，其今年上半年运营与净利润均出现亏损。目前阿朗也在积极扭亏，今年6月已推出新的调整计划，进一步调整产品线、降低OPEX，其在北美与欧洲市场的根基与实力仍让诺西挠头。