今年以来，中天科技材料厂的一线员工在“知识产权银行”里，储蓄了50多条有价值的建议，使企业的生产效率、产品质量、成本控制等方面都得到了相应的改善。厂长翟以军的体会是，潜力在员工中，办法也在员工中。管理者的责任就是要让每一名不同文化背景的员工都能享受到充分的尊重。钢铝带的复合换盘方法好与差，不仅关系到成本控制，同时也能提升产品质量。钢带车间缪海军班组的办法总比别人多，他们采用了独特的换盘方法，使得复合时钢铝带收卷整齐了，下道分切工序纠偏变得非常容易，分切掉的边丝变窄了，材料利用率提高了。每年节约的钢铝材料12吨，节约用电7560度，同时又提升了产品品质。

为员工提供广阔的成长空间

“你给员工一个平台，员工就会还你一个惊喜”。中天科技普特缆厂厂长李新建总是喜欢给员工提供发展空间，让员工的潜能得到发挥，事业得以成功。他不断掌握员工的个人特长，利用其特长，分配到合适的岗位上去。工厂有了新的项目，他就将项目的实施目的、要求及悬赏办法发布出去，动员大家来应聘，对应聘的解决方案组织评审，项目验收后，根据贡献大小给予奖励。工厂职能部门承担的项目，也要多侧面征求一线工人意见，吸收合理化建立。他带头从去年年薪收入中拿出2万元，其他管理人员各拿出年薪的2%，共计14万元奖励一线工人。工厂将员工个人发展纳入企业发展的轨道，让员工在服务企业、实施企业战略目标的同时，也能按照自己的职业发展目标，通过参加相应层次的培训，实现个人的发展，获取个人成就。工厂近五年中，有十多名一线员工分别晋升到中层以上管理岗位。随着企业规模扩大，工厂的生产线从几条发展到几百条，原来都是每条生产线分别供料的。工人冯惠宏、林凌、缪圣伟、缪祝群等纷纷献计献策，能否将几十条生产线用一个管道输送塑料、油膏等原材料。这个办法好是好，但并非容易实施。他们不断实验，不断失败，但工厂容许失败鼓励创新，工人们通过消化吸收国内外先进技术，结合工厂设备特点，不断积累自主知识产权，终于找到了科学方案，有效提升了设备利用率。套塑从两人一条线变为一人两条线；成缆生产线从两人一机变为一人一机，速度从25米/每分钟，提高到80米/每分钟，护套生产线从四人一线变为五人两线。李新建说，精细制造不是空谈，员工的聪明才智才是精细制造的基本力量。（李志石）