然而，就在日前，HTC新任CMO何永生对记者表示，目前市场上75%的增长都来自于中端以下的手机，HTC会考虑推出中低端产品，但如何做还在寻找方法中。

一名HTC离职人士称，HTC一直缺乏长远的战略定位，这在闯入市场初期可能是一个能够带来灵活应对的优势，但在目前形势下却是劣势。

广告还是生态？

王雪红对记者表示，HTC最大的问题在于营销没有做好，“苹果一直在讲全景拍照，三星在讲连拍，但这些都是我们先做出来的。”

何永生表示，今年HTC的全球广告费用会加大投入，在10亿美元左右，HTC希望用更加直接的“Bold(大胆)、Authentic(真实)和Playful(有趣)”的态度来替代此前较为内敛的“Quietly　Brilliant”(低调而卓越)口号。而1700万美元签下《钢铁侠》男主角小罗伯特·唐尼，用“火腿肠”这样的广告语，也是希望与用户更亲和。

王雪红认为，HTC在营销上需要与用户更为“直接”，具体形式为，最流行的明星代言，真机在零售渠道的曝光和展示，更互动性、针对性、话题性的广告。

相比三星去年高达43.5亿美元的广告费用，王雪红认为HTC的广告投入并不算多。

但问题是，广告营销是解决HTC困境的根本问题么？

一名业界分析者认为，在产品创新上，HTC专利积累不够；在产业生态上，HTC不及三星，也没有在与苹果关系修缮后捞到额外好处，供应链短板明显；在渠道上，HTC没有大陆手机厂商所具有的运营商资源优势和通货渠道，这些才最终导致HTC在产品定位和定价策略上处于摇摆、尴尬的地位。

任伟光曾表示，HTC在2012年底才开始进入大陆的运营商渠道，而联想手机正是从运营商渠道获得了超过50%的销量，占据大陆市场份额第二的位置；而大陆的零售渠道，HTC也劣于三星。

而在供应链环节，HTC的做法是通过更多的自身研发来替代合作。王雪红也对记者一再强调元器件自制的重要性，但这一方法却带来了短期内成本的上升，以及良品率上的难以把控。

此外，专利积累上的不足，也使得HTC产品在创新上的突破遭遇瓶颈。如今，苹果已将重点竞争对象从谷歌转移到了三星上，并停止了对HTC的专利诉讼，这是否可以成为HTC在产业链上寻求盟友的机会？

艾媒咨询创始人张毅认为，广告营销的提升更多是战术，而不是战略，要想改变目前“高不成、低不就”的现状，HTC需要更开阔的视野解决产业生态问题。