提问：TCL、海信、长虹这三家各自在联盟里面是什么样的分工呢?因为其实我知道海信去年做黑马大赛，但是感觉今年整个重心点往中智盟这边靠拢了。咱们三家是什么样的分工，各自把什么样的优势放在中智盟里面?

高雄勇：我们本来就是一起做的。其实是没有分工的，中智盟是一个整体，我们要做的事情也很清楚，我们统一标准化，我们把标准规范，因为吴盛刚跟投资人打交道比较多，我发挥在运营方面的优势。

吴盛刚：原来我们发布的操作系统，不是某一家做的，而是把三家的力量整合在一起。

提问：智能电视大概有两个方向发展，一个是有些企业在推智能化的操作，比如说云操作和相关的摇控器操作怎么样更简洁。另外一个是做内容这块，把游戏和互动的内容加入进来，这两方面对于智能电视来说，有没有可能一方面是主导，哪一个发展的更好会对智能电视带动性更大呢?

高雄勇：比如说人机交互的时候，电视机厂家自己不解决别人没有办法解决。比如说海信的是这种方式，长虹的是这种方式，TCL是那种方式，可能用户的理解也不一样。这种操控必须要做，你用摇控器，操控是任何人替代不了的，是电视机厂家自己做的。但是在运营这块，我的理解是电视机厂家最好不要碰，你只需要搭好一个平台让第三方去做，比如说我们近期为什么参加游戏展，我们在除了视频之外，我觉得游戏这块要加快步伐，动作要快一点。长虹原来做教育，他们觉得教育要加快，但是更多的是联合去做。

提问：就像近段时间以来康佳比较重视推核，六核、八核这样推，长虹对我感觉来说是比较喜欢推云控制，这是重大的噱头。海信那边比较喜欢做内容，比如说参加厂家的展会等等。所以我很难理解，为什么企业都在推智能电视，但是切入点完全不一样呢?

吴盛刚：比如说有些消费者手机强调核，强调功能，性能之类，有一些发烧友会购买产品。对于长虹来说，在人工智能方面是怎么做的，都有一些探索。但是它是从引擎的角度做差异化。不管怎么样，每个企业都有自己的兴趣点，它的目标用户群决定了他必须要这样走。

提问：除了传统的企业以外，像乐视它的兴趣点在哪里，我们传统企业是怎么看待这些企业做电视的，他们做的话我们害怕吗?

高雄勇：这个问题是我回答最多的问题，我觉得是这样的，一个产业变革的时候总有新的公司进来，也有老的被淘汰，这是自然规律。包括我们今天的企业能活下来，现在就剩下五大家。当时五大家也是这么出来的，当时有很好的厂家，包括北京的牡丹等等，从原来的变成平板，平板又变成智能化，有新的进来，就有老的退出，这是正常现象。

我觉得对这些家电企业来讲，我们的自信心在哪里呢?我们做电视已经做了四十多年了，都是拼过来的。所以你会发觉，你跑的快的时候，因为你的技术好。大家都喜欢新的，看看老江湖怎么对你的，如果他把优势看的很清楚，他会把优势发挥出来。摩托手机被淘汰了，诺基亚也跑的很艰难，苹果跑的很快，但是三星手机也跑起来了。所以我还是那句话，老的新的在这个行业里面玩的时候最后谁赢不好说，但是就看谁变的快。

大家不要忘了另外一个东西就是传统的显示技术，或者是传统的运营技术，这是基础。做电视的，显示屏高清上不去或者看着闪，用了一两年电视机出事了，这个时候你怎么办。互联网产业在某个时间点会聚焦在媒体上，但是作为老的东西，互联网可能起的快，放弃的也会快。但是对海信和长虹来讲，今天电视做不好了，我放弃，除非这个企业不存在，这种企业的持久力是最强的。我相信目前互联网至少面对售后服务的问题，消费渠道的问题。

前一段，我们卖了大概四万台左右智能电视，我们对用户做了分析和调查，包括电话调研和登门拜访，你是因为什么买电视机的。最后发现有62%的人是到了国美、苏宁才知道有这样的电视，他才买走。只有20%的人是因为从网络和广告上知道，今天大家觉得很热闹，可能买电视机的大部分群体，你一定会试一下或者看一下，至少会摸一下，这种时候怎么办，这个时候传统渠道一定会存在。啊我觉得62%这个数据，当时我看了以后觉得充满信心，原来传统渠道是很有用的。　　　　提问：之前聊这个话题的时候有个朋友这么告诉我，乐视做的产品是无法和传统电视企业做的产品比，怎么也比不上。但是有一点现在彩电企业加起来做内容也比过乐视一家，不知道两位是怎么看的。