“易信正式上市后，中国电信将把资源重点向其倾斜，而翼聊有可能将主要定位于政企市场。”前文提及的知情人士对记者表示。

运营商路径之争

对于易信合资公司，不管是网易官方还是前文提及的知情人士，均不愿透露具体详情，亦不清楚电信方面的出资主体。有业界人士判断，与中国电信集团合资的可能性比较小，电信方面的出资方极有可能是作为电信八大基地之一的浙江协同通信基地。

“这家合资公司应该尽可能独立，未来如有可能可以考虑吸收小股东和员工持股。”付亮认为，电信与网易的合资模式和深度，将决定这个项目的前景，“双方是有限资源合作还是深层次合作，运营和实施层面如何确保不受双方母体的限制和指挥棒干扰，不同基因和文化如何不互为掣肘”等等，都是非常现实的问题。

前文提及的知情人士也坦承，面对已经拥有4亿多用户的微信，双方都对易信产品可能面临的挑战有心理准备，“知道这个产品不容易做”，不过由于网易和电信参与该项目的主体都在杭州，在文化上有一定的认同性。

付亮认为，易信项目代表的运营商与互联网企业合资的模式能走多远，要看其具体架构设置、双方母体的放权程度，以及各自优势的互补机制等。

“从2009年3G启动算起，中国移动互联网走过了5个年头，对于运营商来说，突出表现为语音为王向应用为王的转移。”互联网实验室创始人方兴东认为，巨大的智能手机出货量和高频次的使用行为，使得数据密度不断加大，2012年一年的数据流量超越此前各年之和，预计未来5年数据流量复合增长率将达66%。

世界银行在今年7月初发布的一项数据显示：目前每个手机用户平均每月都要看3部在线视频，下载5首歌，5个手机应用，平均每人每月要使用92Mb流量；到2016年，由于智能手机将被更多人使用，每个人预计平均每月会看15部在线视频，下载50首歌和10个手机应用，相应地，流量也会上涨至1.2GB。

付亮表示，在此背景下，三大运营商纷纷展开移动互联网布局，并遵循了不同路径。其中，中国移动采取的是基地模式，包括计划在广东成立移动互联网公司，但这一模式目前遇到腐败和业务成长性等问题；资源相对较少的联通则更多采取对外合作的模式，对各省级公司也比较放权，比如此次在广东与微信的合作，以及此前广东联通在红围脖、悦TV等项目上与新浪等外部对象的合作。

“中国电信两者皆有之。”付亮认为，一方面中国电信在去全国组建了天翼空间、爱动漫、爱音乐、天翼视讯、爱游戏、物联网和天翼阅读等八大基地，并率先推进基地的公司化运作；另一方面，电信也对类似易信这样的对外合作项目持开放态度。

艾媒咨询CEO张毅则对运营商自己做移动互联网业务表示悲观，“不具备这方面的基因、机制和体制”。他认为，飞信前后八年花了几十亿元，但还是做到目前的样子，就是一个例子。

“一个互联网项目投资二三亿元，大概就知道能不能做成了。”张毅说。

对于电信与网易的合资模式，他也持保留态度，“电信是国企，这个项目长期不赚钱怎么办，还投不投？再有，产权归谁，如果网易是类似神州泰岳在飞信项目中的角色就另当别论了”。

张毅认为，广东联通与腾讯微信的合作相对而言更加务实，各自有各自的优势和资源，也对对方有明确的诉求，“可以视为运营商对OTT态度的破冰，这是大势所趋，与其抵制，不如走到一起”。

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