通信世界网讯(CWW) 近日，家电产业问题专家、帕勒咨询资深董事罗清启先生在接受媒体采访时指出，从产业演进逻辑来看，乐视对传统彩电企业带来的不是冲击，而是大爆炸式颠覆。这种大爆炸式颠覆不能从规模上看，而应该从经营逻辑来看，像乐视这类企业压根就不是一个彩电企业，而是一个彩电生态圈，其经营逻辑完全迥异于传统彩电企业。像乐视这类企业的经营逻辑可以总结为三个特点：无可阻挡的开发，无法控制的成长和无章可循的战略。

当全球彩电企业集中全力致力于电视的智能化时，名不见经传的乐视推出的超级电视令其猝不及防，业界对乐视模式的探讨与质疑交织在一起，为什么乐视模式受到如此的关注？这一模式到底会给彩电产业带来怎样的影响？家电产业问题专家、帕勒咨询资深董事罗清启先生在接受《经济参考报》采访时阐述了对这些问题的看法。

乐视动了传统彩电企业奶酪

《经济参考报》：现在彩电企业都在推智能电视，但为什么却没有乐视的超级电视夺人眼球？

罗清启：我个人认为，现在的智能电视只是穿了智能的外衣，其本质并没有实现真正的智能化，因为这些产品主要实现了操控上的智能化，比如增加语音、手势控制等，而从消费者的角度来说，他消费的不是电视机，也不是智能操作，而是更丰富的电视内容，而且这些内容需要以更方便、更低成本、更准确的方式投送给消费者。如果内容不能实现智能化，所谓的电视智能化都是徒有其名。

目前的电视节目像公交车一样是按照线性时间发送，用户只能在特定时间选择特定的节目，而未来的电视将变得更加个性化，不同的频道仍然放送节目，但运营商却会提供节目数据库，也就是云数据库，用户可以通过互联网从数据库中选择节目，或者运营商根据用户的喜爱自动推送节目。从国内来看，乐视推出的超级电视正是这一模式的探索者，其吸引眼球的不是其产品低价，而是其运营模式与传统彩电企业完全不同，既引起了关注，也招致了非议，实质上是动了包括传统彩电企业等利益攸关方的奶酪。

未来产业高边疆是信息份额

《经济参考报》：从市场反应来看，乐视推出的超级电视的价格仅为行业平均价格的一半，为什么该企业会把电视价格定得这么低？

罗清启：如果站在彩电企业的角度，像超级电视这样的低价产品是饮鸩止渴，但是站在互联网企业的角度来看，类似超级电视这样的产品的出现是再正常不过的。因为，在传统时代，全球彩电企业是基于面板资源争夺硬件的覆盖份额，而在网络时代，企业争夺重点不是硬件，而是信息份额。

其实从生活的角度来看，电视、电脑、手机等产品是运载工具，而电视剧、电影等信息是运载内容，消费者需要的是运载内容、运载成本和运载速度的最佳配比，比如电视适合电影、电视剧等内容，手机适合游戏等内容，如何将这些不同的内容准确的投送给消费者，是网络时代企业竞争的高边疆。目前国家也在研究部署实施“宽带中国”战略，促进信息消费，为用户提供实实在在的优质内容。

经营模式的改变自然带来收益模式的转变。传统彩电企业要的整机收益，一旦整机没有收益，企业就亏损，而像乐视这样的企业关注的是信息收益。不能用传统彩电企业硬件产品的价格衡量乐视推出产品的价格，因为两者的模式完全不同。

彩电巨人将被大爆炸式颠覆

《经济参考报》：到目前为止乐视仅卖了2万台电视，而国内彩电企业的规模动辄几百万甚至千万台，乐视的规模不及彩电企业的千分之一，它会对这些彩电巨人产生冲击吗？

罗清启：从产业演进逻辑来看，乐视对传统彩电企业带来的不是冲击，而是大爆炸式颠覆。这种大爆炸式颠覆不能从规模上看，而应该从经营逻辑来看，正如前面所说，像乐视这类企业压根就不是一个彩电企业，而是一个彩电生态圈，其经营逻辑完全迥异于传统彩电企业。像乐视这类企业的经营逻辑可以总结为三个特点：无可阻挡的开发，无法控制的成长和无章可循的战略。