从历史来看，湘军“创始人”曾国藩在招募湘勇时，就偏爱挑选湘乡（曾国藩的故乡）一带农民。他还喜欢重用熟人，自己的弟弟曾国荃也是湘军的骨干。曾国藩看似用人唯亲，但他的军队极具韧性和杀伤力，在大清帝国风雨飘摇之时，最终平息了太平天国，延缓了清朝的衰亡。

而在一些长期研究家族文化的学者看来，家族观念并不代表“心胸狭窄”与“思想落后”，近年来，家族企业的发展状况出乎意料，表现出顽强的生命力，它们整体而言要强于那些没有血缘传承的企业。据美国《商业周刊》的调查显示，在标准普尔500指数的成分股公司当中，家族企业就占到177家。这是因为家族企业更珍惜声誉，而职业经理人往往带有短期功利性。家族企业在碰到困难时会迎难而上，而职业经理人很多会临阵退却，企业发展不行可以再跳槽。

当然，家族企业的接班人一定要有大胸怀和大视野，否则就会是一场灾难。此外，家族企业在传承之前，必须有一个充分的过渡期。这个方面，方太做了一个很好的样板，其创始人茅理翔在退出江湖之前，就对自己的儿子茅忠群采取“带三年、帮三年、看三年”的模式，这样就可保证方太交接班的平稳过渡。

中国企业的交接班是它们自己的问题，外界不要出面干预。