于是，在基地还没有真正成长起来的时候，专业公司化发展又开始取代了它们。

物联网公司、移动互联网公司、财务公司、政企公司……成为了中国移动又一次变革的代名词。产品和概念、营销和销售、服务和生产，或许从基地开始，他们就混淆了这些词汇。他们在用一个概念来做一个公司。也正因为此，大生产时代遗留下来的KPI，一直没有任何优化地用到现在，尽管安徽正在进行量化绩效改革，但集团总部的生产方式仍然是毫无生气的大锅饭，而各省各市也仍然是杂乱无章的指标乱象。

反思和变革，对于大企业来说尤为重要。手握7亿多用户的中国移动一直期待人们的理解，一直不懂指责从何而来。危机感来得太晚，追赶就很难。在移动互联网领域，中国移动很早出发，却没有收获早起的果实。缺乏移动互联思维的半市场化国企，拥有中国通信领域顶尖人才的上市公司，未来的路在何方？不断改变方向却一直遗漏和忽视的专注，挥洒汗水付出精力却不断失败的OPHONE和飞聊，那些辞职了却依然为中国移动说话的老员工，或许，未来的方向就在过去里。撕下那些模糊不确定的标签，思考过后再出发，那时候，未来才会逐渐清晰。