据不完全统计，目前中国移动有着55万名庞大的员工队伍，故有的绩效薪酬体系已渐显疲态，与队伍现状并不配套，越来越难适应竞争发展的需要。
如何重燃55万员工的创业热情？这成为摆在中移动新一届领导班子面前亟待解决的难题，也是中国移动转型发展能否成功的关键因素。不难预测，大规模的绩效酬薪改革将在全国范围内开展。
为何选择安徽移动试点
在采访中，记者了解到，安徽移动之所以愿意第一个吃螃蟹，是因为在发展中也遭遇到环境变化带来的挑战。主要表现在三个方面：一是市场竞争加剧对安徽移动自有渠道转型提出了迫切要求；二是传统薪酬模式已不能充分调动一线人员的积极性；三是业务规模扩张导致要求增加用工指标的压力日益增大。因此，“量化绩效薪酬”改革应运而生。
2010年，中国移动CEO李跃提出“要构建中国移动的‘联产承包责任制’，重点是在营业服务一线建立与业务挂钩的薪酬激励机制，使员工分享企业发展成果”。李总裁倡导“小岗精神”，而在安徽，34年前，有一个小岗村18位农民以“托孤”的方式，冒险在土地承包责任书按下鲜红手印，实施了“大包干”。这一“按”竟成了中国农村改革的第一份宣言，它改变了中国农村发展史，掀开了中国改革开放的序幕，并由此衍生出可贵的“小岗精神”。
也许，这是一种巧合。安徽移动扛起了探索激励体制改革的大旗。截至到2012年8月，安徽移动开展量化绩效薪酬实践取得了良好的预期效果，在竞争日益加剧的情况下，运营收入依然保持两位数的增长，各项业绩指标完成情况均超过时间进度。
工信部一位不愿透露姓名电信专家对搜狐IT分析称，安徽移动在激励机制上的探索实践，对中移动乃至所有中央企业的转型发展、管理提升，都具有重要参考借鉴意义。“安徽移动的量化绩效薪酬改革风生水起，可能会引起中移动总部的高度关注。因为，此项改革正是中国移动新一届领导班子强企之路的重要一环。”
搜狐IT了解到，2012年4月10日，中移动量化绩效薪酬现场推进会在安徽合肥召开，奚国华、李跃等中国移动集团公司主要领导到会，亲自指导31个省市公司开展量化绩效薪酬改革。
中国移动董事长奚国华给予较高的评价，他说，安徽会议弘扬了“小岗精神”，“拉开了中移动全面改革创新的序幕”。李跃在会上则提出了“两个100%覆盖”的要求，即两到三年内，量化薪酬体系的改革要100%覆盖到全集团的各个单位；要覆盖到全集团100%的一线人员。对于此次会议，让业界看到了中国移动集团管理层对全面推行激励机制改革的决心。
薪酬关系一个公司的前途和命运，也是公司稳定的支柱。通过薪酬改革，中国移动能否续演发展奇迹？让我们拭目以待。
