9月14日消息，搜狐IT在安徽移动采访了解到，目前，安徽移动已全面推进“量化绩效薪酬”改革，全省16个地市营业员的薪资设计发生了变化：调整营业员的薪资结构，将以前变动薪资占比20～30%提升至50～60%，使变动薪资与业务量进行挂钩考核；这将为中国移动推行量化绩效薪酬改革建立一个可以参照的试验田。
变动薪资占比提升至50～60%
安徽移动率先启动了量化绩效薪酬试点工作。何为“量化薪酬改革”？
搜狐IT记者了解到，量化绩效薪酬就是改变以往的员工薪酬核算方式，推行按劳分配的“计件制”薪酬核算方式。当然，这里面的“计件”不等同于制造业的计件，毕竟移动属于通信服务行业，员工的工作需要经过科学的核算才能达到量化的效果。
我们以安徽移动面向营业员的薪酬设计为例来做分析：调整营业员的薪资结构，将以前变动薪资占比20～30%提升至50～60%，使变动薪资与业务量进行挂钩考核；设置“专项奖惩”内容，防止出现片面追求数量、忽视质量的现象；把“计件到人”和“计件到厅”结合起来，对每个厅店都设定明确的发展目标，促进厅店管理者合理调配内部人力资源，充分发挥每位员工的专长；根据公司发展战略，合理制定计件业务单价，引导营业员关注公司重点发展业务。
搜狐IT记者了解到，安徽移动把改革试点地市选在了归属“合芜蚌自主创新综合配套改革试验区”的芜湖，营业员成为激励机制改革的第一目标群体。因为在中国移动55万员工中，一线服务人员（含营业员、话务员、客户经理等）占了7成以上，解决了他们的激励问题，就等于解决了中国移动绝大部分员工的激励问题。
9月12日，搜狐IT来到芜湖北京西路营业厅，这是安徽省首批量化绩效薪酬试点厅店。吴恋是该营业厅一基层员工，她告诉搜狐IT，绩效薪酬实施之后，工资有了比较大的幅度增加，效益好的时候曾达到过2倍。
搜狐IT采访店长姚静以及优秀员工吴恋
该店店长姚静2005年9月进入公司，算是资历比较老的营业员了，她说：“自今年4月份以来，我的计件薪资部分都在上升，虽然累点，但是值得，因为每天能挣多少钱可以算出来，自己心里敞亮。”
店长姚静给搜狐IT介绍终端业务
前期的量化绩效薪酬试点效果非常好，于是安徽移动决定按照“边试点、边总结、边完善、再全面推广”的总体思路，在营业员、集团客户经理、客服话务代表、工程人员四个群体开展量化绩效薪酬探索。由此，安徽移动的量化绩效薪酬改革经历了启动试点、全面推广、深化实施三个阶段，全面加快了薪酬改革的推进步伐。
安徽移动总经理郑杰表示，量化绩效薪酬改革就是“以‘解放一线人员生产力、促进业务和服务全面提升’为目标，按照‘以人为本、效率优先、兼顾公平’的指导思想，将员工的激励与业绩紧密挂钩”。
员工走出柜台
9月11日，搜狐IT来到合肥市长江西路营业厅，看到这里的营业员着装和其它地方不一样，显得比较“随意”，不那么“显眼”。记者通过店长介绍，才明白其中的原因。
