中国视频网站的模式一般而言是购买内容、吸引用户、用户吸引广告主、获得的价值再进行新一轮的投入，购买新的内容以及扩增服务器、带宽能力。可是对今天的优酷土豆而言，无论是“拥护革命”的移动互联网，还是“内容革命”的原创内容，或者是“商业模式革命”的收费业务，都充满了长期的挑战与机遇。
从2005年土豆和优酷相继成立直至今天，视频网站从几百家逐渐淘汰到十几家，这是一个市场迅速扩大、门槛逐步升高可模式相对变化不大的时代。当视频的中国受众达到三四亿的量级，用户第一阶段“看视频”的教育完成，其实“用视频”和“消费视频”的大幕才刚刚拉开。
